您当前的位置:网站首页 > 新闻中心 > 基层动态

好方法带来好成效——第一分公司学习贯彻“五步工作法”侧记

发布时间:2018年06月12日16:17    作者:傅伯勇    来源:第一分公司    浏览:
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

       自省委书记孙志刚总结提炼出“政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责”“五步工作法”后,第一分公司认真组织学习贯彻,紧密结合实际,将“五步工作法”落实于具体工作中,取得了初步成效。        

出台“政策”,总揽全局

       年初以来,分公司出台文件,制作方案,明确责任,走好工作第一步。

       据了解,分公司出台了《项目建设年度(月度)产量产值计划》、《党建工作和党风廉政建设工作年度(季度)计划》、《精神文明建设工作方案》、《“青蓝工程”活动工作方案》、《信访维稳工作方案》等文件,以计划和方案统揽全局,助推工作;出台了《调整支委委员党建工作联系点的通知》、《关于调整固定资产管理领导小组的通知》、《关于加强人事管理工作的通知》、《关于成立不担当不作为突出问题工作领导小组的通知》等文件,健全组织,加强领导;出台了《开展施工前期炮损调查处理和红线外占压登记的通知》、《加强汛期施工安全管理工作的通知》等文件,划线提醒,强化指导;出台了《党员、干部约谈常态化实施细则》、《节假日加强工作纪律和作风纪律的通知》、《关于落实集团公司纪委集体约谈及审计和监察督查发现问题整改工作的通知》等文件,防患未然,狠抓落实;出台了《关于进行健康体检的通知》等文件,关注职工身心健康,将职工冷暖挂心头。   

       “有了计划和方案,工作就有章可循,就能够有的放矢,更好地推动”,分公司总经理方永桥如是说。

安排部署,宣传发动

       通过召开会议,做好工作部署,强化担当。据分公司综合科统计,5个月来,召开生产调度会4次、党建工作专题会1次、“三重一大”会议11次、其他专题会议1次,下发《会议纪要》16份。通过会议,统一思想,压实责任,明确要求。

       各司属项目、机关各科室根据职责分工,积极表明决心和态度,将会议精神传达到每一个员工,将精神贯彻到工作中去,将工作统一到精神上来;同时,充分结合实际,制定切实可行的措施,明确任务、明确时限、明确责任领导和责任人,切实加强工作管理。

       为鼓劲造势,到5月底,分公司完成新闻稿件92篇,超过全年任务数32篇,积极营造团结奋进良好氛围。

人员培训,提升本领

       如何将工作有效推动,人才是保障。年初以来,分公司着力打造一支“召之即来,来之能战,战之能胜”的员工队伍。

       据分公司支部书记史新平介绍,主要采取了四项措施,一是以动员“七大员”考试为抓手,围绕政策理论、业务知识等方面开展集中学习,拓宽业务知识结构,提升自身素养,成为熟悉业务的行家里手;二是以落实“青蓝工程”为推动,采取以老带新、业务培训、轮岗交流等多种途径,让徒弟学习施工规范、施工工艺、施工注意事项等知识,确保施工流程规范化、施工工艺正规化、施工效果优质化;三是通过“新时代工人讲习所”平台,着力打造知识型、技能型、创新型“三型”劳动者;四是给年轻干部提供平台,大力提拔选用年轻干部。

       据了解,分公司目前有30余人准备参加“七大员”考试,青蓝工程结对7对,提拔重用年轻中层干部7名、项目部科室负责人10余人。

督促检查,狠抓落实

       “某某某的检查写好没有?深刻不深刻?”这是分公司总经理方永桥在亲自询问纪检委员艾伟,之前一个职工因为工作不力、造成失误,被勒令写书面检查。

       工作好不好,关键看干部。年初以来,分公司以整治干部不担当不作为突出问题为契机,狠抓工作落实。

       各项目、各科室按照“谁主管谁负责”的原则,将工作任务和责任落实到单位、落实到领导、落实到岗位、落实到人员,确保责任落实、措施落实、监管落实,深入推进工作开展。班子成员坚持“一线工作法”,每人每月不下于10天,深入项目、深入工地、深入现场,检查本单位工作开展情况,查找工作漏洞,强化督导整改,确保各项工作措施落到实处;机关科室坚持帮扶管控,加强督导检查,及时发现工作中存在的突出问题,现场督办整改解决;纪检部门通过明察暗访,督促检查干部职工履职履责情况、工作推动情况、任务落实情况、人员管理情况、廉洁自律情况。

       据分公司工程科统计,1-5月份,尽管面临湄石2标、广东磨刀门等新项目土地手续困难,面临德务2标德江隧道涌水施工困难、加勉项目水毁严重等问题,分公司仍然完成实物产值35525万元,达到了预期。

执纪问责,着力整改

       5月份,分公司班子成员召开会议,专题研究落实《关于贵州路桥集团加勉乡扶贫公路和三级公路项目的审计报告》中有关问题,对报告里涉及财务管理的3个问题和机料管理的3个问题,专题研究,具体明确,着力整改。

       这从一个侧面体现了分公司坚持问题导向、着力整改落实的工作态度。

       “对干部职工最好的保护,是防患于未然。”分公司领导在大会小会、大场合小场合反复强调。据了解,在执纪问责工作中,主要采取了四点措施,一是坚持约谈常态化、全覆盖,1-5月份,集体约谈7次、受教育150余人次,个人约谈10人次;二是以绩效考核为推动,强化责任意识、担当意识、作为意识;三是注重整改落实,对组织生活会、党建工作自查、集团公司成本管控和纪检审计中反映出来的问题,分析原因,制定措施,限期整改到位;四是开展“查责任、确保安排部署落地生根,查腐败、确保工程资金安全运行,查作风、确保干部职工忠诚履职”活动,高举法纪旗帜。

       枝繁叶茂,鸟鸣其间,“五步工作法”在分公司工作中落地生根、开花结果。