7月7日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌，董事、总经济师胡云江到六安1标调研并召开“三化管理”推进会，集团公司各监管部门、分公司相关人员及六安1标项目部全体管理人员参加会议。

杜文昌一行在项目部就“三化管理”内业资料进行了查看。随后，在项目部会议室召开了“三化管理”推进会，会上认真听取了项目管理人员对“三化管理”的认识和推进过程中存在的困难及建议，集团公司各监管职能部门对存在的问题进行了详细解答。

杜文昌强调，项目部要有信心、有决心，更要有背水一战的勇气开展好“三化管理”工作。一是以问题为导向，做到横向到边、纵向到底、不留死角的梳理摸排“三化管理”中存在的问题，发挥主观能动性、提高工作责任心，转变思想，加大对“三化管理”工作的重视。二是要加强与监管职能部门和其它项目的交流，总结提炼出“三化管理”中好的做法。三是要定目标、压实责任、狠抓经营管理，从根本上扭转部分工作理解上的偏差。项目部管理人员要建立自己的工作计划清单和台账，清楚的掌握管段内所发生的成本费用等数据并进行分析总结，做牢做实0#台账等基础工作。四是要做到责任层层传递、目标逐级明确、困难逐步疏导，要将“三化管理”工作作为一个长期的重点工作。五是成本分析应当“事前分析做选择、事后分析做纠偏”，纠偏要有措施、有对比、有总结。项目员工对“三化管理”工作要有好的思路和方法，要学会从横向、纵向、目标等几个方面进行比较，横向上要与系统运用较好的项目进行对比，纵向上要与之前开展的工作进行对比，确保工作取得实效。六是狠抓公司制度和措施落实。做到“三级”联动，从而保障“三化管理”工作的顺利推动，达到预期效果。