8月11日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到养护项目调研并召开座谈会，集团公司人力资源部主任肖立、分公司领导班子、养护项目负责人和各部门相关人员参加会议。

调研现场

崔文武首先听取项目负责人关于生产经营、工程特点、管理模式、机构设置、人才储备及现阶段存在困难等方面的工作汇报。并表示，集团本部各支部要深入基层，真切回应，认真开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决各项目面临的发展难题。

从养护项目的长远发展考虑，崔文武给出了具体的指导意见，要求突出抓好以下几方面工作：一是积极主动开拓市场。项目要主动超越自身固有的优势，脚踏实地，把基层工作做好，把政策吃透，牢牢把住、努力争取更大的养护市场份额。二是千方百计挖潜增效。项目要全面推行“三化管理”，以信息化助推项目施工质量和效益提升，分公司要加强人员技能培训，加大指导帮扶等工作。三是合理优化机构人员配置。结合业务管理特点，做到人员配置精简优化，集团相关部门做好业务指导。四是加强专业化人才队伍建设。建立人才培养梯队，以专业化人才队伍建设，推动路桥集团在贵州省养护市场的品牌形象塑造。五是严守安全发展底线。守好现场安全关，抓好管理人员与施工班组作业人员安全教育培训工作，确保现场安全标识标牌摆放及安全措施要严格按照养护施工规范操作。