8月17日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到重遵12标调研指导工作，分公司及项目部相关人员陪同。

崔文武一行首先深入施工现场对各工点进行了实地查看，详细听取了关于工程进展情况、项目重难点等的汇报，对相关工作作出了具体指导。

随后，在项目部会议室召开座谈会，项目负责人就生产经营、工程特点、管理模式、机构设置、人才储备及现阶段存在困难等情况作了详细汇报。与会人员围绕“如何推进项目进展，加强团队建设”展开了深入交流。

结合项目特点，针对项目后期存在的问题，崔文武指出,一是问题梳理，明确责任。要对项目存在的重难点进行梳理，建立困难台账，明确部门责任集中力量逐一突破。二是善始善终，紧抓安全。做好安全管理，全员参与安全，提高风险意识，主动化解防范风险，做到日常高标准，抓好管理人员与施工班组作业人员安全教育培训工作。三是认真总结，找寻经验。全面推行“三化管理”，以信息化助推项目施工质量和效益提升。四是民工工资，不可拖欠。要切实保障农民工的合法权益，按时发放农民工工资。五是疫情防控，提高警觉。进一步加强疫情防控管理工作，外防输入，内防松懈，为职工提供健康安全的公共卫生条件，筑牢防疫堡垒。