8月24日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌到贵金10标检查指导工作，集团公司副总工程师刘小飞、第四分公司总经理廖新、副总经理、项目支部书记兼常务副经理柳正陪同。

杜文昌查看现场施工

杜文昌一行首先到施工现场查看了金烽乌江大桥18号主塔施工进度，详细听取了项目进展情况汇报，并与现场技术人员就安全质量控制、工区落实三化管理等工作进行交流。

座谈会现场

随后，杜文昌组织项目班子成员及部门负责人召开座谈会，要求抓好以下工作：

一是所有参建人员要以高度的责任感和使命感抓好现场安全文明施工，确保项目建设有条不紊向前推进，按照项目公司下发的节点目标完成施工任务。

二是分公司要加强帮扶指导，把“精细化、工区化、信息化”落到实处，杜绝走形式。

三是明确部门、工区岗位职责，细化工作清单到每一天，做好工作记录并进行总结，研究分析问题根源，及时制定纠偏措施并落实整改。

四是完善台账式管理机制，建立各项管理台账，实现对重安全、保质量、追进度、控成本、守环保的动态管理过程。