9月28日，集团公司党委委员、董事、副总经理金书滨，董事、总经济师胡云江到六安1标调研指导工作。

金书滨、胡云江一行在项目部听取了项目负责人对施工模板、材料、机械设备、成本控制等方面的汇报，并提出指导性建议。         

胡云江指出，项目部要将成本管控贯穿项目管理的始末，加强对施工现场人、机、料调配，合理安排施工计划，优化各项施工组织，特别是涉铁段手续的办理，项目部要及时跟踪，争取早日拿到施工许可手续，有序推进项目施工大干快上；要严格落实好集团公司“三化管理”各项工作要求，严格控制好施工工艺，严把工程质量关，加强成本管控，切实达到项目生产提质增效。

金书滨要求，项目部要有超前意识、提前谋划部署好各项工作。要强化管理，树牢安全意识，国庆期间，扎实开展好安全风险防控和隐患排查治理，做好应急值守和信息报送，确保安全形势稳定向好。要狠抓质量，加强过程管控，严把材料关和质量关，规范关键环节和施工工序，持续加强项目精细化管理和标准化施工，全面提升项目施工质量。