为进一步促进项目建设，维护工作秩序，提高工作效率，9月28日，第二分公司结合党史学习教育“我为职工办实事”实践活动，到灌平№5标开展“三化管理”推进会及“《考勤休假管理制度（2021版）》宣贯，灌平№5标项目班子、各部门负责人及相关管理人员参加会议。

会议现场

会议首先由工程管理部对集团公司《关于推进“三化管理”的实施方案》、第二分公司《关于“三化”管理存在问题以及应对措施》等文件进行解读，分公司相关部门结合部门职责和责任划分进行细致阐述。随后党群部对《贵州路桥集团有限公司考勤休假管理制度（2021版）》进行宣贯，并将制度前后变化进行对照，现场回应了员工的关注问题。

会议要求，要切实推进“三化管理”各项工作落实，一要以强化目标导向，在不断加强项目“三化管理”建设认识上聚力用劲；二要坚持真抓实干，在持续推动项目“三化管理”建设落实上聚力用劲 ；三要打响特色品牌，在巩固拓展项目“三化管理”建设成果上聚力用劲。

会议强调，项目班子要高度重视考勤管理，严格执行新版考勤管理制度，加强劳动纪律管理；全体员工要自觉遵守考勤管理制度，按时出勤，杜绝迟到、早退现象；严格落实请销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序。