10月1日，公司党委书记、董事长杜文昌到G354石阡两路口至花桥公路改扩建工程建新纾困施工第LH-03标段和松万1标督导国庆中秋“双节”期间安全生产工作。

在G354石阡3标，杜文昌强调，“双节”期间，一要做好道路保畅工作，加强应急值班值守，要特别关注局部尚未完成施工的路段，全力保障道路畅通无阻。二要守牢安全生产底线，严格落实班前教育，深入排查整治隐患，确保节日期间安全生产形势平稳可控。三要把好工程质量关口，严格按照设计标准和施工规范组织施工，注重细节把控，努力打造精品工程。

在松万1标项目，杜文昌仔细查看岩屋口大桥凿毛施工工艺，并针对高空作业、临时用电、支架防护、安全爬梯等风险点提出工作要求。他强调，一要严格落实安全措施，强化隐患排查整改，确保施工安全零事故。二要结合现场实际进一步优化流程，提升施工质量与效率。三要加强与业主和指挥部对接，尽快完善用地手续，确保前期动工点顺利推进。四要加强对临建策划的总结与评估，积累经验、查漏补缺，为后续项目建设提供有力支撑。

10月2日，杜文昌到玉天3标督导国庆中秋“双节”期间安全生产工作。他强调，节日期间，一要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严明工作纪律，严禁聚众违规吃喝，坚决守住红线底线。二要压紧压实安全生产责任，加强施工现场安全管理，做到安全巡查勤密、隐患整改迅速，切实筑牢安全防线。三要加快推进征地拆迁协调工作，党支部书记要带头攻坚，主动协助破解征拆过程中的难点堵点问题，确保项目有序推进。

10月4日，杜文昌到渝赤叙5标、6标督导“双节”期间安全生产工作，重点巡查赤水河特大桥、皮坡大桥、大同隧道等施工现场，并围绕“双节”期间施工安全、现场管理与合规建设提出明确要求。

杜文昌强调，一要绷紧安全弦，全面排查高空作业、临时用电等风险点，加大安全巡查力度，尤其要加强涉路施工区域交通疏导，设置醒目标识标牌，落实24小时保通保畅专班制度，确保施工与通行安全可控。二要建立政企对接“直通车”机制，安排专人跟进土地报批事宜，主动向当地政府汇报建设意义与进度需求，争取政策支持，为项目建设创造作业面。三要树牢合规意识，将成本管控、质量标准等要求嵌入施工各环节，切实提升项目建设管理水平。

10月7日-8日，公司党委副书记、工会主席张金武到安盘项目督导国庆中秋“双节”期间安全生产工作。

在安盘APJA-2标，张金武强调，一要结合项目施工实际，创新方式组织开展主题党日，引导党员在项目建设关键环节亮身份、作表率，促进党建与生产经营深度融合。二要靶向破解“老大难”问题。要围绕项目生产实际，对重难点问题再梳理、再攻坚，建立闭环管理机制，实行销号管理。三要筑牢安全廉政“双防线”。要将安全生产责任层层分解、压实到岗到人，严抓各环节安全管控。同时要常态化开展警示教育，规范从业行为，确保项目建设安全优质、廉洁高效。

在安盘路面2标，张金武详细了解了项目进展，并对安全生产和工程建设作出部署。一要注重安全生产细节，做到隐患排查无死角，安全管控全覆盖，杜绝安全事故发生。二要严格把控工程质量，严格管理路面施工各道工序，全力打造精品工程。三要科学组织施工，合理倒排工期，在保证安全质量的前提下完成年度目标任务。

在安盘5标，张金武先后查看了龙垭口隧道、张家寨隧道施工现场，认真听取项目施工进度、生产经营情况汇报。他强调，一是针对张家寨隧道舆情，要主动对接指挥部，积极寻求支持与协作，及时解决问题，避免风险扩大。二是以龙垭口隧道为重点，认真开展安全施工管理，全面排查风险隐患，确保施工安全。三是要规范内业资料管理，做到内业资料与项目进度同步跟进。

10月5日-6日，公司党委委员、副总经理王镜越到南环T1标、T2标项目督导国庆中秋“双节”期间安全生产工作。

期间，王镜越听取了项目工程进度、质量安全以及管理措施等工作汇报，详细了解项目推进过程中遇到的困难与问题。他强调，一要压实工程质量主体责任，高标准、高质量推进项目建设。二要优化施工组织，提高施工效率，高度重视生态环境保护，切实做到绿色高效施工。三要深化成本管控，坚持开源节流，紧密结合项目任务与资金动态，通过提升经营管理的精细化水平，实现项目的可持续发展与良性循环。

在南环T1标、T2标项目，王镜越组织召开座谈会，对安全生产、技术质量及成本管控等工作进行专题部署。他强调，一要强化应急值守与个体防护，坚决杜绝村民进入施工现场采煤等外部风险发生。二要强化技术支撑，着力攻克采空区技术难题，严格控制路基填筑压实度，保障施工质量安全。三要加强工序衔接与计划管理，提升设备利用效率，通过优化组织、高效推进、严控消耗等措施实现降本增效。四要规范招标管理，严格执行“三重一大”集体决策制度，确保所有采购依法依规进行。

10月4日，公司总工程师钟荣炼到贵阳环高扩容项目T3标开展国庆中秋期间安全生产专项调研，实地查看项目部驻地、试验室和钢筋加工房建设现场，详细了解项目施工策划、临建设施建设、先行动工点筹备等工作。

钟荣炼强调，一要严格落实值班值守要求，遵守节假日期间工作纪律，带班领导、值班人员要按照要求做好工作记录和情况报送。二要提前谋划先行动工点的组织和准备工作，确保按照业主要求及时推进先行动工点建设，推动项目完成阶段性目标任务。三要抓好临建设施建设和后续施工的安全质量工作，确保安全、高效推进各项建设任务。