11月1日，公司党委书记、董事长杜文昌到罗甸至望谟高速公路蔗香至红水河段（黔桂界）ZHSJ1标段调研指导，认真听取项目策划及前期准备工作汇报，并就下一步项目建设工作提出明确要求。

杜文昌强调，一是筑牢安全要“稳”。扎实做好进场人员的安全教育培训与技术交底，加强对现场设备、设施的管控，全面排查并消除各类安全隐患，确保项目安全形势稳定。二是提速调度要“快”。要统筹加快内部审批流程，全面督促协调和保障施工各资源要素，为后续施工建设创造有利条件。三是锚定指标要“准”。仔细核对、严格落实各项技术与管理指标。严格按照公司“五个一”要求执行，确保各项工作的规范性、统一性。

11月5日，杜文昌到贵平3标、7标、10标调研，实地检查工程进展情况，并就安全生产、施工组织等重点工作作出部署。

杜文昌先后实地查看了贵平7标K51边坡、贵平10标铁路桥施工现场以及贵平3标洗马枢纽等关键工点施工情况，听取了施工进度、资源配置、安全管理等情况汇报，详细了解项目建设难点及应对措施。

杜文昌强调，一是要围绕关键工程节点，加强人、机、料的精细化调配，在守住安全质量底线的前提下，全力加快施工进度，确保贵平3标洗马枢纽和贵平7标K15边坡按照既定节点完成施工任务。二是贵平10标要主动对接铁路相关部门，高效协调“天窗期”施工安排，确保跨铁大桥有序推进，为项目年底通车目标的实现创造有利条件。三是当前项目建设已进入收官阶段，全体参建人员要始终保持高度警觉，紧盯施工现场安全管控，严防松懈心态，确保安全生产态势平稳可控。

11月7日，杜文昌到荔河1标调研，详细查看项目施工场地、内业资料，重点考察上董江大桥、荔波北互通、K6抗滑桩、K5董伟组等关键施工点，全面了解项目当前推进情况及存在的问题与挑战。

杜文昌强调，一要强化现场文明施工管理，做到“工完场清”，确保生产有序高效。二要加快关键节点施工进度，重点推进K6抗滑桩施工方案优化、上董江大桥上部结构架设及桥面附属工程实施等关键任务，确保各环节按计划高效完成。三要强化现场监督与隐患排查，将安全风险管控贯穿施工全过程。四要主动推进变更签认工作，确保变更流程高效落地，为项目成本与产值目标提供支撑。

11月4日，公司党委副书记、工会主席张金武到晴隆县中营镇高原村、龙向村调研乡村振兴工作，详细了解基层党建、产业发展、村民增收、乡村治理及当前存在的困难等方面情况，听取了驻村干部近期在巩固脱贫攻坚成果、推进产业振兴、改善民生保障、强化党建引领等方面的工作进展，以及下一步在培育特色产业、壮大集体经济、提升治理效能等方面的工作思路。

张金武强调，一要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，准确把握全面推进乡村振兴的战略部署，紧扣“三农”工作总抓手，聚焦“一宣六帮”主责主业逐条逐项梳理政策清单，结合村情实际找准切入点，将政策红利转化为发展实效，确保帮扶措施精准到户、惠民政策落地到人。二要筑牢组织振兴战斗堡垒，增强组织的凝聚力和向心力，切实解决群众急难愁盼问题，让群众真切感受到组织温暖和发展温度。三要充分激发村民内生动力，坚持“问需于民、问计于民、问效于民”，立足资源禀赋和产业基础，培育好特色产业，让群众从“要我干”变为“我要干”，实现家门口就业增收。

11月7日，张金武到玉天3标调研指导，详细听取项目施工进展情况，并就下一步工作提出明确要求。

张金武强调，一是坚持党建引领。项目党支部要主动牵头，着力破解施工中的堵点难点问题，为项目推进创造有利条件。二是着力攻克施工障碍。全面测算综合成本，综合比选处治方案，科学谋划、精准施策，尽快解决便道困境问题。三是加强施工组织协调。针对与会天高速拼宽段落，要积极创造施工条件，确保整体进度顺利推进。四是边坡施工要遵循“逐级开挖、逐级防护”原则，加强临边防护，筑牢安全生产防线。五是充分激发人力资源效能，发挥员工主观能动性，凝聚全员力量，全力冲刺年度目标任务。

11月2日，公司党委委员、副总经理胡筑云到G354石阡项目调研，重点察看正处于关键阶段的边坡开挖作业现场，详细了解边坡开挖的施工工艺、技术难点、进度安排以及安全保障措施的具体落实情况。

胡筑云强调，一是K33+460边坡开挖点临近民房、地形落差大，要优先稳妥推进屋主搬迁安置工作，细化搬迁方案，做好沟通协调与后勤保障，确保群众生活不受影响。二是在完成搬迁过渡的基础上，要严格把控施工质量，优化开挖流程，强化现场安全管控，加强边坡稳定性监测，及时消除安全隐患。三是全体施工人员要统筹兼顾搬迁进度与工程建设，在保障安全和质量的前提下，全力推进项目建设，确保按时完成生产任务，切实维护群众利益与工程建设大局。

11月4日，胡筑云到洛湾四标项目调研，详细查看现场作业情况，认真听取工程推进、安全管理等方面的工作汇报。

胡筑云强调，一要毫不松懈坚守安全红线，严格执行隧道施工相关规范与设计要求，加强超前地质预报和监控量测数据分析，确保隧道施工全过程风险可控，坚决防范和遏制安全事故发生。二要持之以恒抓好文明施工，将安全文明施工纳入常态化、制度化管理，做到现场材料堆放整齐、施工道路清洁畅通、标识标牌规范清晰、降尘降噪措施到位，持续提升项目现场标准化管理水平。

11月5日至6日，公司党委委员、副总经理王镜越到杭合3标调研，通过查看资料、实地调查及座谈交流，全面掌握前期策划各环节落实情况，并就项目建设推进中的重难点问题作出安排部署。

王镜越强调，一要做实做细项目策划，强化资源统筹与效能提升，为项目高效平稳推进提供坚实保障。二要强化风控管理，严格遵守地方性法规与行业标准，落实公司各项管理制度，将合规要求嵌入业务流程。三要严格落实农民工工资管理相关规定，规范安全经费投入及有效实施，建立健全安全管理体系，狠抓责任落实，为项目建设安全稳定提供坚实保障。四要细化施工计划，加强过程管控与日常调度，及时破解施工中的堵点、难点，在保证安全质量的前提下，全力保障生产进度。

11月4日，公司总工程师钟荣炼到G354石阡3标调研，重点了解项目施工组织与安全措施落实情况，并对下一步工作提出明确要求。

钟荣炼强调，一要坚守安全底线，强化现场防护。K33+460～K33+620段路基下方紧挨村民住户，必须始终把安全生产放在首位，不得盲目追赶进度，要确保临时防护设施及时设置、有效维护，对损坏部位立即修复，切实防范安全风险。二要规范开挖作业，严防滚石隐患。土石方施工要严格管控过程，开挖必须做到“随挖随清”，杜绝石块滚落对下方居民及设施造成威胁。三要落实旁站管理，压实岗位责任。施工期间项目管理人员必须做好旁站指挥，加强现场监督，确保各项安全措施执行到位，施工全过程安全可控。

11月5日至6日，钟荣炼到G326南环T2标项目调研，实地查看宋家寨隧道、落脚河特大桥大方岸、三号便道等施工现场，全面了解项目安全管控、施工进度、计量推进等工作情况，并对下一步工作作出明确要求。

钟荣炼要求，一要始终将安全放在首位，压实各级安全责任，强化现场安全隐患排查与整改，规范施工操作流程，坚决防范各类安全事故发生。二要优化施工资源调配，细化施工计划，倒排工期、挂图作战，全力推动项目进度迎头赶上。三要高度重视计量工作，明确工作目标，细化任务分解，全力以赴推进计量工作。