11月5日至7日，路桥集团外部董事周建华、高绚、廖鹏斌一行到甘肃片区项目开展调研座谈。路桥集团党委委员、副总经理胡筑云，综合办公室（董事会办公室）、黔航公司、北方指挥部以及G247TJ4标项目相关负责同志参加。

11月6日，公司外部董事一行首先深入G247TJ4标项目现场，实地察看了项目筹备、先期动工点及施工策划推进情况，对项目前期工作给予了充分肯定。随后，在项目部会议室听取了北方指挥部关于市场开拓工作汇报，并就省外投资项目风险防控与市场开拓策略进行了交流座谈；黔航公司就天水片区项目区域管理理念及整体工作情况进行了详细汇报。

会议强调，北方指挥部要准确定位市场，深耕新疆、甘肃区域市场；同时特别强调要夯实人才基础对公司长远发展的关键作用，切实做好人力资源规划，指定专人专项负责推进员工职业资格取证与职称评定工作，为公司的可持续发展提供坚实人才支撑。

会议要求，一要强化党建引领，筑牢思想根基。要加强党员政治理论学习，结合项目实际不折不扣落实上级部署，将全面从严治党要求与“项目链上党旗红”真正融入项目建设全过程。高度重视交投集团和路桥集团品牌形象建设，着力打造何坪隧道施工亮点，实现作业更规范、细节更精细、防范更到位，全方位展现企业实力。二要严守安全红线，打造品质工程。要持续加强安全质量管控，聚焦项目施工过程中的重点、难点、风险点，制定有效保障措施，强化全过程风险监管，严守底线，确保安全生产与文明施工，切实做到“人人讲安全、个个会应急”，从源头上防范事故发生，以本质安全铸就工程卓越品质。三要践行绿色发展，守住绿水青山。要深刻认识到生态文明建设是关乎永续发展的根本大计，必须将最严格的环保标准和要求，系统性、前瞻性地深度融入项目全周期管理。尤其要在全力保障项目施工用水需求的基础上，严格落实施工现场防尘降噪、污水达标排放等关键环保措施。四要深化合规管理，防范经营风险。健全合规管理体系，强化公司《合规管理指引》宣贯培训。在劳务合作、设备物资招采等关键环节，严格遵循合规要求和决策程序，将风险防控与合规管理贯穿始终，筑牢第一道防线。要主动学习并遵守当地政策法规，尊重民风民俗，加强与政府部门沟通协调，积极化解涉铁、涉路等外部施工风险。五要聚焦精细管理，提升项目效能。持续深化“三化管理”，将其要求内化于心、外化于行，成为项目运行的普遍遵循和工作习惯。要创新思路，严格落实施工策划，在执行过程中进行动态跟踪评估并及时纠偏。要动态优化施工组织，有效提升建设效率，全方位、深层次地推进降本增效。要按照公司年度目标任务，进行全力冲刺，为公司创造经济效益。