11月8日，公司党委书记、董事长杜文昌到安盘5标调研指导，实地查看龙垭口隧道、剩余路基工程，对现场施工质量安全进行指导，并提出工作要求。

杜文昌强调，一要聚焦关键问题，加强协同联动。重点解决龙垭口隧道与四标交叉施工等问题，依托监测数据，主动加强与业主单位的沟通协调。二要严守安全底线，确保工程质量。在保障进度的同时，严控施工材料与工艺质量，并依据专项方案，做好施工技术交底，防范化解安全风险。三要完善相关资料，做到闭环管理。同步推进质检与竣工决算资料完善与归档，确保项目结束时资料齐全、清晰、完整。

11月12日，杜文昌到G352习水县桃林至大水公路改扩建工程项目TDSG-2标调研，实地查看工程进展情况，查阅计量、计价、变更等资料，并与项目人员座谈交流。

杜文昌强调，一是当前正值决胜全年目标的关键时期，项目团队要再接再厉，全力保障年度实物产值与计量目标圆满完成。二是要严守安全质量红线，细化交通组织方案，加强安全巡查与整治，保障运梁通道安全。同时要强化“三背”回填填料与压实度控制，确保工程质量可控。三是要强化变更签认时效管理，同步抓实计量跟进工作，保障项目资金。要高效推进班组结算工作，做到数据精准、手续完善，为项目经营成果核算打下坚实基础。四是要严格落实“第一议题”制度，强化党风廉政建设，扎紧制度笼子，加强关键岗位监督，推进“阳光工程”建设。

11月12日，杜文昌到052县道1#段项目调研，深入T梁预制场、隧道及观音寺大桥等工点查看项目建设情况，分析研判重难点问题，并就相关工作提出指导意见。

杜文昌强调，一要统筹抓好安全与质量，科学统筹人、机、料，有序推进各工点施工，确保节点任务顺利完成。二要全面落实“三化管理”要求，同步推进变更、计量、核算、竣工资料等工作。三要聚焦项目重难点问题，结合现场实际论证桥梁施工方案可行性，确保T梁架设安全、高效。

11月13日，杜文昌到东部区域养护项目开展调研，实地了解养护项目各项工作开展情况。

杜文昌强调，一要坚持党建引领，以“项目链上党旗红”为载体，推动党建工作与生产经营深度融合。二要主动加强与管养区域业主的沟通对接，推动承接业务形成片区化布局。三要探索建立符合养护项目特点的管理机制，试点推行“固定+浮动”相结合的人员管理模式，优化人员结构。四要做好养护路段沿线资源调查，科学论证建设拌和站的可行性。五要提升物业服务水平，加强管辖高速服务区内的环境卫生工作，营造整洁有序的服务环境。六要积极探索“四新”技术在养护板块的应用，为项目降本增效注入科技动力。七要始终将现场安全摆在首要位置，确保各项安全措施落实到位，筑牢安全生产防线。

11月10日至12日，公司党委副书记、工会主席张金武先后深入G3京台2标、杭合3标和义龙庆1标项目一线调研指导。

调研过程中，张金武实地察看项目施工组织、先行动工点、驻地建设等情况，详细了解施工进展、征地拆迁、党建融合、驻地功能布局和配套设施完善等情况，并在杭合3标与青年员工开展交流座谈。

张金武强调，一要严格执行“第一议题”制度，深学细悟党的二十届四中全会精神，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，增强遵规守纪意识，严守纪律底线。二要严格落实文明施工标准，筑牢环保防线，打造贵州路桥企业形象。三要深化“幸福路桥”建设，完善驻地配套设施，优化职工工作生活环境，提升员工幸福感和归属感。要落实“青蓝工程”传帮带机制，为公司发展凝聚青春力量。四要锚定施工目标，加强生产调度，优化施工组织，严把安全质量关，高效推进项目建设，确保圆满完成年度产值目标。五要将党建工作深度融入施工生产、安全管理、技术创新等各个环节，以党建凝聚攻坚合力、激发干事热情，推动“项目链上党旗红”落地见效。

11月11日，公司党委委员、副总经理胡筑云到松万1标调研，沿线查看各工点施工情况，重点了解降雨对路基的影响及应对措施，以及近期安全生产和年度产值完成情况。

胡筑云强调，一要加强气象预警、完善防护方案，严格把控路基填筑填料质量，筑牢路基根基。二要细化拆除方案、强化安全管理，做好拆后清理工作，为主体工程创造条件。三要加快AI班前教育推广，加强工人安全培训与现场监督，推动公司安全管理向数字化转型。四要对照产值目标倒排工期，在确保质量安全前提下，全力推进项目建设。五要落实安全生产责任制，督促劳务队伍按要求购买工伤保险，切实维护工人合法权益。

11月12日，胡筑云到G242万山项目调研，实地查看施工现场，了解工程进度、质量安全管控等情况。

胡筑云强调，一是项目涉路施工较多，要规范设置标志标牌，做实管养工作，全力保障项目施工、来往车辆行人安全。二是要紧盯进度与质量，加快现场施工进度，确保项目高效推进。

11月12日，胡筑云深入玉天3标调研，实地察看鉴江大桥、K57+000-K58+200段路基、拌和站、钢筋加工场及3号工人驻地等关键施工点，并提出工作要求。

胡筑云强调，一要高度重视消防与临时用电安全，全面排查驻地、工区安全隐患，坚决防范安全事故发生。二要严格落实《工伤保险条例》要求，为作业人员购买工伤保险，切实保障建设者合法权益。三要优化资源配置，科学统筹设备调拨，提高大型机械使用效率。四要加快推进涵洞施工，克服冬季施工艰难环境，确保工程整体建设进度稳步推进。

11月13日，胡筑云到G354石阡两路口至花桥公路改扩建工程建新纾困项目第LH-03标调研。

胡筑云强调，一要强化安全监管，严格执行每日值班旁站制度，加强对土石方作业监督，坚决守牢安全底线。临时防护设施要及时设置、跟进，对已损坏的防护必须立即修复，切实保障施工环境安全可控。二要严格遵守操作规程，规范高空作业，确保高空作业安全有序推进。三要科学组织施工，优化工期编排，严格管控夜间施工，从源头上防范安全风险。

11月14日，胡筑云到投资公司调研，并围绕采购工作开展提醒谈话。

胡筑云强调，一要加强对国家法律法规、部门规章和相关管理制度等内容的学习，提高合规履职的能力。二要加强廉洁监督、提醒，强化以案示警，分析采购领域的廉洁风险，完善体制机制堵塞漏洞，进一步规范采购行为。三要严守底线，坚决不越采购的“五道红线”，严格按规定实施采购工作。

11月13日，公司总工程师钟荣炼到渝赤叙5标、6标调研，重点查看了赤水河特大桥、大同隧道、石顶山隧道、石凉坝大桥等施工点推进情况，并围绕安全生产、现场管理与内外部协调提出明确要求。

钟荣炼强调，一要加大征拆力度，主动加强与地方政府、相关部门及沿线村镇的沟通联系，妥善处理项目建设与地方发展、群众利益的关系，营造和谐稳定的施工环境。二要紧盯总体目标和关键节点，优化施工组织和资源配置，在确保质量和安全的前提下，加快工程进度。三要加强安全、质量、环水保工作，路基施工要注意洒水降尘，桩基夜间施工要加强夜班值守，同时常态化开展安全隐患排查，坚决防范和遏制各类事故发生。