11月16日，公司党委书记、董事长杜文昌深入贵平路面1标、JDJA1标调研，详细了解施工进度、质量安全等情况，并围绕党建引领、安全质量、施工进度等提出明确要求。杜文昌强调，一是党建赋能要“深”。要始终以项目建设实际需求为导向，持续推动党建工作与施工生产深度融合、同频共振。二是安全管控要“细”。重点抓好机械交叉作业、沥青摊铺、临时用电、设施设备拆除等领域安全管理工作，强化施工人员安全培训与技术交底，加强现场值班值守，全力保障项目安全生产态势持续稳定。三是进度推进要“准”。围绕总体工期计划，做好任务分解，优化施工组织 ，科学调配人员和机械，加快推进路面摊铺、检测验收等关键工序，确保通车目标如期实现。

11月18日，公司党委副书记、工会主席张金武到纳晴T10标调研，实地察看连接线施工情况，详细了解安全生产、工程进度与党建工作，并开展座谈交流。张金武强调，一要坚持党建引领，依托“幸福路桥”“项目链上党旗红”等载体，切实将党建优势转化为项目建设实效。二要加快施工进度，把握施工黄金期，进一步优化施工流程，强化生产保障，确保完成年度目标。三要筑牢安全防线，严格按方案施工，坚决防范安全事故发生。四要深入实施“青蓝工程”，导师传技传责，青年虚心实干，在实战中快速提升本领。

11月18日，张金武到安盘公路总承包项目经理部调研，听取项目计量、财务等工作开展情况的汇报。张金武强调，一是要主动加强与安盘业主的沟通对接，及时完善下属单位合同签字流程及计量资料签字。合同计量及财务支付要确保认真细致。二是项目要加强与公司工管部、财务部对接沟通，完善投资收益的收支流程。三是要推动党建与业务深度融合，不断丰富职工生活，增强团队凝聚力。

11月20日，张金武到贵平JDJA1标调研，实地察看施工现场，了解工程进度、施工界面、材料供货、质量安全等工作情况，并现场调度机电标与路面标施工界面协同等问题。张金武强调，一是涉路施工要规范设置标志标牌，全力保证施工及过往车辆安全。二是紧跟施工界面，确保施工现场人员、材料、机械满足进度要求，全力冲刺，确保目标任务完成。三是加强质量安全管理工作，夜间施工要做好值班值守，常态化开展安全隐患排查，坚决防范各类事故发生。

11月19日，公司党委委员、副总经理胡圣沂到晴隆县中营镇高原村、龙向村调研乡村振兴工作，实地察看帮扶村产业发展及项目建设等情况，详细了解驻村工作成效及帮扶过程中遇到的实际困难，并召开座谈会。胡圣沂强调，一要加强教育帮扶，特别要注重对留守儿童的关心关爱，建立健全家校社协同机制，提供心理辅导、生活照料和学业支持等精准帮扶，切实保障其受教育权益和身心健康发展。二要立足烤烟、核桃、大猪圈等重点产业规划，把促进产业提质增效和风险防控摆在突出位置，确保产业持续稳定。三要科学谋划2026年乡村振兴工作，细化实化重点任务，明确责任主体和时间节点，确保各项工作落地见效。

11月18日，公司党委委员、副总经理胡筑云到G212仁怀茅台至苍龙段公路回迁安置小区建设项目（一标段）调研，实地察看项目1#、2#地下室施工现场，详细了解关键环节安全生产情况。胡筑云强调，一要筑牢安全质量根基。要强化高边坡、临建设施等关键环节巡查管控，常态化开展隐患排查整改工作，切实防范安全风险，全面提升工程质量管控水平。二要全力保障工程进度。在确保安全与质量的前提下，优化施工组织，合理配置资源，加快现场施工进度，确保各节点目标高效完成。三要提升规范管理水平。要加强现场安全文明施工管理，落实“工完场清”，做好设备材料的分类管理。要同步规范内业资料管理，确保与工程实体进度匹配闭合。要加强农民工档案规范化管理，确保工资及时发放。

11月18日，胡筑云到052县道1#段项目调研，实地查看T梁预制场、隧道及观音寺大桥等工点建设情况，分析研判重难点问题，并提出指导意见。胡筑云强调，一要紧抓T梁质量管控，严格把控原材料进场，加强关键工序质量管理，完善质量检测体系，夯实质量基础。二要科学制定改路方案，完善各道路口安全警示标识，做好交通疏导与阻断告知工作，确保道路改道、T梁运输架设与社会车辆通行安全。三要强化施工过程管控，对架桥机安装、过跨及架设等关键作业，指派专人负责，实施全过程监督，确保各项施工环节安全、有序推进。

11月19日，胡筑云到渝赤叙5标、6标调研，沿线查看赤水河特大桥、大同隧道、石顶山隧道、皮坡大桥等重点施工区域，并就项目施工安全生产、进度、目标产值完成情况、内业资料规范及班前教育落实等工作进行指导。胡筑云强调，一要筑牢安全生产防线，要加强施工过程质量管控，对施工现场的关键环节与区域进行检查，保证安全性和规范性。二要强化隐患排查整治，抓好跟踪督办和闭环管理。要加强班前教育针对性，确保教育效果入心入脑。三要聚焦进度产值目标，提前谋划，确保人力、材料、设备等关键生产要素的供应充足、调配有序，为施工提供坚实保障。四要强化内业资料管理，安排专人负责，定期检查整理，做到规范、完整、准确，确保资料与施工进度同步，为项目后续验收和结算提供有力支撑。

11月20日，胡筑云到G352习水县桃林至大水公路改扩建工程项目TDSG-2标调研，实地查看T梁预制场、小进沟大桥、路面水稳摊铺施工现场，并就工程质量管控、安全生产管理、文明施工推进等情况开展专项指导。胡筑云强调，一要严守质量底线。严控水稳层摊铺质量，严格把关原材料进场，严格执行“三检制”，确保材料入场、加工、使用全链条可追溯。二要筑牢安全防线。切实抓好桥梁桩基、墩柱、高挡墙、高边坡等工程施工安全专项管理，同时做好架桥机、龙门吊、T梁运输等设备的安全管理工作。三要提升文明施工水平。规范现场文明施工，做到“工完场清”。沿线要设置明显的施工标志和安全警示标志，确保通行安全。

11月19日至20日，公司党委委员、副总经理王镜越到重庆开万梁项目、奉建总包和垫丰武高速公路兴义长江大桥项目调研，实地查看项目建设情况，并就下一步重点工作提出具体要求。王镜越强调，一要坚守安全底线，坚决落实安全生产责任制，强化现场风险管控，杜绝各类安全事故发生。二要严控工程质量，严格执行技术规范和施工标准，确保工程耐久可靠。三要持续优化项目整体策划，精心编制项目实施方案，科学统筹、合理组织施工，确保项目整体推进有序高效。四要加强合规管理，自觉遵守相关法律法规、地方及行业主管部门要求，严格执行各项审批程序，坚持依法合规、绿色施工，保障项目建设依法依规开展。五要聚焦联合体项目管理难点，围绕清单分割等关键问题，要明确诉求、加强协商，提升管理效能。

11月18日，公司总工程师钟荣炼到G653凯里旁海至凯里改扩建工程1标调研，重点查看高填深挖路基、岩塘大桥建设条件、潜在滑坡点及抗滑桩路基段落，分析研判项目重难点问题，并提出指导意见。钟荣炼强调，一要加快项目筹备进度。做好临建工程、技术准备、前期调查、安全准备及其他相关准备工作，缩短项目准备时间，为尽早实质性开工做好准备。二要做好项目策划工作。扎实开展现场调查与摸排，进一步提升施工策划、总体施工组织设计及施工方案与现场实际的契合度，确保其对现场施工发挥切实有效的指导作用。三要做好施工组织安排和资源配置。严格按照规范进行涉路施工管理，确保施工安全和社会车辆、行人安全。

11月20日，钟荣炼到安盘路面2标调研，实地察看项目临建工程进展情况，详细了解施工进度、安全管理及质量控制措施。钟荣炼强调，一要严把质量安全关。项目部要优化施工组织设计，细化各工区作业流程，加强原材料进场检测与施工工艺全过程管控，强化安全隐患排查治理，确保施工安全与工程质量双达标。二要统筹资源配置，加快临建工程配套设施完善，及时解决施工中的重难点问题，确保项目按期高质量完工。三要科学组织施工，合理安排工期，加强进度管理，在保证安全及质量的前提下，全力冲刺年度目标任务。