12月29日，公司党委书记、董事长杜文昌，党委委员、副总经理胡筑云率队到润丰公司凯坝基地模板厂开展实地调研并召开工作座谈会。杜文昌一行深入生产现场，实地察看厂房设施、生产线运行、产品工艺及原材料管理等情况，详细了解当前产能、技术特点、市场销售以及安全生产措施落实情况，并就生产流程优化、质量控制环节等与现场人员进行交流。座谈会上，杜文昌一行听取了相关工作汇报，并就润丰公司未来发展进行深入讨论，作出重要工作部署。

会议强调，一要科学谋划，明晰战略定位。润丰公司要紧密结合内外部环境变化与公司发展要求，高质量做好“十五五”规划，为未来五年乃至更长远的发展绘就清晰蓝图。二要夯实基础，构建管理体系。要加快建立健全覆盖产品研发、生产服务、质量管控、成本核算等环节的标准化、精细化管理体系。三要凝练特色，培育核心优势。要加强自主思考与战略分析，精准识别并充分发挥自身优势，聚焦设备周材租售、模板生产领域，加大培育核心竞争力。四要科技赋能，推动信息化建设。要加强信息化管理手段在生产、仓储、物流、销售、财务等各环节的应用与融合。五要稳健财务，强化融资管控。要高度重视资金安全与财务健康，建立健全融资管控机制，优化融资结构，保障资金链安全。六要规范运营，筑牢合规防线。要持续加强合规管理体系建设，重点防范市场拓展、废旧物资处置、加工分点原材料管控等风险，将合规要求嵌入各项业务流程。

12月30日，公司党委书记、董事长杜文昌到松万1标、G242万山项目调研，实地查看现场施工进度和安全管理等情况，并提出明确要求。

杜文昌强调，一要加强现场安全监管，强化安全责任落实，紧盯施工各环节安全隐患，做到早发现、早整改、早防范，坚决杜绝安全事故发生。同时严格落实元旦期间值班值守。二要严控工程质量，针对冬季施工特点，严格把好各环节质量关口，确保工程质量达标过硬。三要强化施工资源统筹和要素保障，加快砂石料加工确保原材料满足现场施工要求；要强化企地协同联动，主动靠前对接各方部门，聚力破解征地拆迁堵点难点，全力保障项目建设稳步推进。四要严格落实“三化管理”，松万1标临建工程要严格按照“五个一”相关要求落实，加快临建设施标准化建设进度。五要推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领项目建设提质增效。

12月29日，公司总工程师钟荣炼到S411沿河官舟至候渡坪公路改扩建工程施工（二次）招标项目调研。钟荣炼强调，一要高度重视开挖作业的安全风险，采取有效防护措施、加强现场管控、增配人员值守，坚决防范安全事故发生。二要对原施工单位已完成的结构物开展全面核查，确保工程实体质量达到标准要求。