1月1日，公司党委书记、董事长杜文昌到G658斯拉河至普定县城公路（盆景岩至普定县城段）改扩建工程2标调研，通过查看平面地形图、实地调研、现场交流等方式，详细了解工程总体概况和项目推进中的重难点问题，并提出指导意见。

杜文昌强调，一要优化项目策划，做好图纸复核、台账梳理、施工成本及利润测算工作。二要强化施工组织策划，科学编排工期计划，合理调配资源，提升施工效率，确保工程按计划推进。三要积极对接地方政府、相关部门及沿线村镇，平稳推进征拆工作，创造有利施工条件。四要把安全生产放在首要位置，筑牢安全生产防线。五要倡导健康向上的节日文化，杜绝赌博、酗酒等不良行为。

1月1日，公司党委副书记、工会主席张金武到松万1标调研，实地查看工程进展、安全管控和节日期间值班值守情况，并向坚守项目施工一线的干部职工及家属致以节日问候。

张金武强调，项目部要统筹抓好节日期间施工生产与安全保障工作。一要严格执行节日期间安全管理制度，加强高空作业、临时用电等危险环节的安全检查，落实好安全防护措施，坚决杜绝违规操作、疲劳作业。二要筑牢消防安全防线，全面排查宿舍、食堂、材料仓库等重点区域的消防隐患，确保消防器材完好有效。三要切实做好员工后勤服务和人文关怀，让坚守岗位的员工度过一个安全、祥和的节日。

1月3日，张金武到贵阳环高扩容项目T3标调研，先后查看项目试验室、钢筋加工房、施工便道以及项目部驻地，详细了解先行动工点筹备、存在问题和困难等情况。

张金武强调，一要强化党建引领，聚焦项目生产建设中的堵点、难点问题，全面思考谋划，动态梳理“老大难”问题清单，及时跟进解决。二要统筹抓好人才发展工作，进一步梳理项目部人员持证、职称等情况，多措并举推动员工考证、提升职称，鼓励员工发展成长。三要有序提升管理，明确管理权责范围，确保质量、安全、进度及成本管理可控。

1月1日，公司党委委员、副总经理胡筑云到贵平10标调研，实地查看跨湘黔铁路桥施工情况，详细了解项目整体进展、安全生产管理及当前施工中存在的重难点问题。

胡筑云对节日期间坚守岗位的项目一线人员送去诚挚的节日问候，并就下一步工作提出具体要求。他强调，一要扎实做好元旦期间的安全施工管理，强化风险排查与应急值守，确保节日期间施工平稳有序。二要全力推进劳务结算、设计变更等相关工作，紧密围绕节点目标，统筹协调，确保按期完成。三要持续抓好涉铁施工等关键环节的安全管控，确保项目建设安全有序推进。