1月27日，公司党委书记、董事长杜文昌到蔗红项目调研，实地察看蔗香1#、3#隧道，详细了解项目进展，并就安全生产及节前节后重点工作提出明确要求。

杜文昌强调，一要压实全员安全责任，强化围岩监测、导坑开挖、支护施工等关键环节管控，严格执行安全规范，确保项目安全平稳推进。二要抓实施工人员安全教育培训，提升应急处置能力，坚决杜绝侥幸心理，以零容忍态度守住施工安全。三要抓实节前安全生产与隐患排查整治，做好物资保障与值班值守，妥善安排员工过节事宜。节后要迅速收心归位，统筹推进复工复产各项工作，确保新年开局平稳有序、各项任务落地见效。

1月27日，公司党委副书记、工会主席张金武到玉天3标调研，实地察看项目先期动工点建设情况，详细了解项目整体推进工作。他强调，一要高度重视岁末年初安全生产工作，加强对鉴江大桥等重点工程、特种设备、临时用电及消防设施的安全检查，落实好日常安全技术交底，确保项目安全生产形势持续稳定。二要用心用情做好冬季施工服务保障工作，密切关注坚守岗位及困难职工的思想动态，从细节处着手，帮助解决实际困难。三要提前部署，做好春节前后施工安排，结合项目实际调整进度计划，确保节前节后工作衔接有序，整体推进平稳顺畅。

1月27日，公司总工程师钟荣炼到渝赤叙5标、6标调研，实地察看渝赤叙5标赤水河特大桥、盐井溪1#大桥，渝赤叙6标石顶山隧道、石凉坝大桥等重点施工区域，认真听取工程进展、技术攻关、安全生产及春节期间施工安排等情况的汇报，并就项目重难点问题进行深入探讨与交流。他强调，一要压实安全生产责任，强化现场隐患排查整治，重点管控高空作业、临时用电等关键风险点，严格执行春节期间领导带班制度，坚决确保安全零事故。二要严把工程质量管控关，严格遵循施工技术规范与设计要求，聚焦隧道开挖支护、桥梁墩柱施工等关键工序，强化质量检测与过程监督，借助数字化手段提升质量管控精度，确保每一道工序均符合标准。三要做实做细春节期间后勤保障工作，关心关爱值班人员的生活需求，让大家暖心过节、安心坚守。同时提前谋划节后复工复产各项准备工作，确保人员、设备及时到位，迅速恢复高效施工节奏。

1月29日，钟荣炼到松万1标调研，详细了解项目施工进展、安全管理落实、工期计划安排等情况。他强调，一要提高政治站位，紧绷安全生产这根弦，聚焦施工架梁通道、主线与通村道路交叉口等高危作业区域，加强隐患排查，建立“问题、责任、整改”清单，落实闭环管理，确保隐患整改到位。二要抢抓当前有利施工时机，结合项目实际情况合理安排工期，优化施工组织，确保施工架梁通道按时完成。三要严格把控工程质量，坚持质量与进度并重，规范施工流程，力争圆满完成年前各项工作目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。