1月11日，公司党委书记、董事长杜文昌到广西鹿峰公司调研，实地察看项目收尾及通车运营进展，详细了解鹿峰公司建设、运营情况及运营中的难点问题，并召开座谈会。

 杜文昌强调，一要强化党建引领。发挥党员先锋模范作用，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。二要强化统筹协调。一体推进建设期收尾工程、竣工资料、项目结算、竣工审计及三改工程，加快“三改”用地手续办理。聚焦“服务好、管理好、协调好”目标，全力保障运营安全和缺口性补助资金及时到位。三要强化安全管控。严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理、教育培训和应急演练，坚决防范遏制各类安全事故，确保运营期安全稳定。同时增强全员网络安全意识，加强关键信息基础设施防护，提升数据安全管理和应急处置能力，有效防范网络攻击和数据泄露风险。四要强化合规管理。把合规管理和廉洁从业要求贯穿经营管理全过程，紧盯重点领域、关键岗位和重要环节，强化廉洁风险排查防控，扎紧制度笼子，常态化开展警示教育，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。

杜文昌还开展了2026年春节送温暖走访慰问活动，向坚守一线的员工致以亲切问候并送上御寒慰问品，为荣获贵州省五一劳动奖章的职工发放慰问金。

1月13日，公司党委委员、副总经理胡筑云到渝赤叙5标、6标调研，实地察看项目建设情况，重点了解安全质量管控、施工进度及成本控制等工作。

胡筑云强调，一要时刻紧绷安全生产弦，压紧压实全员安全生产责任，深入开展安全隐患排查治理，重点加强高空作业、深基坑、隧道施工、大型设备操作等高风险环节监管，坚决杜绝各类安全事故发生。同时强化安全教育培训，提升一线作业人员安全意识与应急处置能力，筑牢安全生产坚固防线。二要坚持质量为本，弘扬工匠精神。要严格遵循设计规范与施工标准，强化全过程质量管控，积极推广新技术、新工艺、新材料，以科技创新赋能工程品质提升，打造品质示范工程。三要科学统筹调度。在确保安全质量的前提下，优化施工组织，配足资源要素，全力攻坚难点堵点，确保项目按计划节点有序推进。四要树立过“紧日子”思想，加强项目全生命周期成本控制，严格预算管理，规范计量支付，通过优化设计方案与施工工艺降低成本。

1月16日，公司党委委员、副总经理王镜越到杭合3标调研，深入郎溪枢纽互通施工现场，实地查看工程进展、施工组织及现场管理情况。

王镜越强调，一要扎实做好农民工工资发放与资金盘点，保障农民工合法权益，维护队伍稳定。同时规范安全生产经费投入，确保专款专用，为项目平稳推进筑牢保障。二要强化年底施工现场安全管理，加强大型设备进出场规范管理，提前部署春节值班值守，封闭工区，杜绝无关人员进入，守住安全红线。三要严把工程质量关，确保钢筋、混凝土等原材料符合标准，严格按施工计划推进作业，实现质量可控、过程可溯。