3月8日至9日，公司党委书记、董事长杜文昌到毕节南环1标、2标调研，实地查看现场施工情况，仔细查阅项目内控资料，详细了解当前施工进度、安全生产、质量管控、物资设备保障及复工复产中存在的重难点问题。

杜文昌强调，一要将党建工作与施工生产深度融合，以高质量党建推动项目建设提质增效。二要树立和践行正确政绩观，时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，紧绷纪律规矩之弦。三要强化物资设备保障，确保水泥、钢筋、油料等主要材料供应及时、质量合格。四要严格执行安全生产各项规章制度，加强对高边坡、脚手架等重点部位的隐患排查治理，强化特种设备管理和维保工作，坚决防范安全事故。五要加强与施工班组的沟通联系，精准掌握一线作业人员动态，筑牢现场管理根基。

3月10日，杜文昌深入玉天3标施工一线，就项目安全生产、内控管理及节后复工复产工作进行专项调研督导。

杜文昌强调，一要严守安全生产红线。严格执行设备进出场检验管理，强化人员进场教育培训与技术交底，落实农民工工资实名制及AI班前教育，确保项目建设平稳有序推进。二要优化现场施工条件。重点做好施工便道的建设与维护，保障施工道路通畅、运转正常。三要强化物资保障。坚持未雨绸缪，提前落实地材采购及备选方案，统筹做好砂石等关键材料储备。四要加强沟通协调。提前筹备改扩建段涉高施工方案编制及相关手续办理，为项目全面施工打好基础。五要加强人才队伍建设。鼓励并监督员工积极考取各类职业资格证书，为公司高质量发展做好人才储备与战略支撑。

3月10日，公司党委委员、副总经理胡筑云到贵阳环高3标开展现场调研，并召开专题协调会。

在认真听取项目部关于施工进展、技术难点及当前需协调解决事项的汇报后，胡筑云对相关问题逐一进行了分析研判，并就关键环节提出明确要求。他强调，针对涉路施工及结构物拼接等技术重点，勘设检公司要充分发挥专业技术优势，迅速组织骨干力量，尽快完成涉路施工改路的施工图设计，确保方案的科学性与可操作性。针对路基及桥梁拼宽施工中的技术难题，勘设检公司要主动作为，提供全过程、全方位的安全计算技术支持，从技术源头上为项目安全生产保驾护航。

3月11日，胡筑云到G3京台2标调研，现场查看施工进展、安全生产等情况，并召开座谈会部署重点工作。

胡筑云强调，要牢牢守住安全生产底线，抓实抓细各项管控措施。一要把防坠落、防落水、防触电作为重中之重，严格落实用电评估与配电箱规范管理，筑牢现场安全防线。二要落实网格化管理，压实网格责任，严格执行钢栈桥人员进出、设备使用登记制度，做到底数清、责任明、管控实。三要做深做实施工方案管理，细化完善技术交底，规范机械设备“一机一档”，以技术标准保障施工安全。四要健全风险分级管控与隐患排查治理机制，统筹内外风险排查治理，坚决防范各类安全风险。

3月12日，胡筑云率队到杭合3标开展综合检查，实地查看施工现场，检查项目内业资料，并召开反馈会。

胡筑云强调，一要落实工人岗前体检、三级安全教育、安全技术交底及AI班前教育，强化现场管控与隐患排查，做实劳动保护和职业健康防护，保障作业人员安全健康与合法权益。二要坚守安全底线，统筹好进度、质量与环水保工作，抓实现场文明施工、扬尘治理及污染防控。全体管理人员要强化安全意识，督促作业人员时刻绷紧安全生产弦，坚决克服侥幸心理与经验主义。三要严格技术方案编审报批，按方案施工，确保交底全覆盖、执行无偏差。四要规范安全经费计提、使用，坚持专款专用，确保安全投入足额到位，为项目安全生产提供坚实保障。

3月10日至11日，公司党委委员、副总经理王镜越到重庆开万梁项目调研指导复工复产工作，实地查看施工现场复工情况，仔细查阅复工复产内业资料，详细了解项目人员返岗、工序衔接、安全管控、施工组织及年度计划等情况。

王镜越强调，一要优化施工方案，细化施工流程，确保项目建设高效推进。二要强化质量安全管控，严把临建工程质量关，加大现场隐患排查整治力度，筑牢安全防线。三要规范会议管理、技术交底、应急培训等基础工作，做到闭环管理、不留死角。四要加强与地方政府、指挥部、业主等单位的沟通协调，多措并举加快征拆进度，为施工创造有利条件。五要强化责任担当，以“开局即冲刺”的姿态全力推进复工复产，奋力实现一季度“开门红”。

3月13日，公司总工程师钟荣炼到长沙北横高速TJ02标调研，实地察看茶亭停车区、湘江特大桥等重要结构物、重点段落，认真听取项目前期推进情况汇报。

钟荣炼强调，一要强化与北横公司、地方政府及指挥部的沟通协调，凝聚多方合力，加快推进项目建设各项工作。二要尽快落实项目部驻地选址，为项目高效运转提供基础保障。三要抓紧推进临建方案和主体施工方案编制，做细做实前期技术准备，为项目高质量建设奠定坚实基础。