4月7日，贵州路桥集团召开2026年第一季度工作会，系统总结公司一季度工作成效，深入分析当前形势与存在问题，安排部署第二季度目标任务。公司党委书记、董事长杜文昌主持会议并讲话，外部董事周建华、廖鹏斌，在家领导班子成员出席会议。

会议传达了贵州交投集团第一季度工作会议精神，通报了2026年第一季度生产经营、市场开拓、监管及督办督查等工作开展情况，各单位、各职能部室依次作工作汇报。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕职代会确定的目标任务，凝心聚力、真抓实干，整体呈现起步稳健、推进有力、质效提升的良好态势。市场开发持续拓展，内部管理体系持续优化，合规管理、成本管控和资源配置能力稳步提升，安全生产基础进一步夯实，财务指标总体稳健，顺利实现一季度“开门红”。

会议要求，第二季度是推动全年目标任务加快落实的关键发力期，公司上下要保持攻坚态势和奋进状态，紧紧围绕经营指标达到预期、执行力显著提升的总要求，全力突破“一利五率”关键指标，为圆满完成全年目标奠定更加坚实的基础。各单位、各部室要抓好树立和践行正确政绩观学习教育各项任务，全面系统落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，推进“党建+”融合、“大思政课”等重点工作开展。持续抓好市场开拓，聚焦现汇项目、新兴领域等重点方向集中攻关。全面提升施工策划、成本归集、安全生产、质量管理、改革创新等方面管理质效。

会议强调，各级领导干部要带头落实理论学习、工作检查和整改整治等各项要求，用好考核“指挥棒”，切实管好、带好、用好、培养好身边员工，在提升自身统筹能力、执行能力和工作作风的同时，带动整体工作水平提升。各级领导干部、关键岗位人员要转变观念，严格对标省国资委要求，加大工作统筹力度，特别是要统筹好业务发展和资源配置，积极主动与贵州交投集团职能部门做好工作对接。大力提升执行力，特别是分（子）公司要全过程、全要素、全周期管理好自身业务和项目。做好跟踪问效，工作中要做到事事有落实，事事有评价。

公司副总工程师、工会副主席，各分（子）公司主要负责同志，各职能部室主要负责同志参加会议。