4月14日至15日，公司党委委员、副总经理胡筑云到渝赤叙5标、6标调研，深入赤水河特大桥、复兴互通及盐井溪1号大桥施工现场，重点督导汛期排查及监管部署落实情况。

胡筑云强调，一要始终绷紧安全生产这根弦，建立隐患整改长效管控机制，严防问题反弹。二要严把工程质量关，精细化推进施工管控，全面提升工程建设品质。三要统筹抓好施工组织与安全管理，压实各方责任，严守安全与质量底线。

4月17日，胡筑云到养护项目调研，重点查看G4215蓉遵高速（仁赤段）K346上行右侧边坡地质灾害应急处治工程施工情况。他强调，一要紧盯汛期安全，加强隐患排查，落细落实各项防汛措施，保障施工与道路通行安全。二要严把工程质量，规范框架梁加固等关键工序，严格按标准施工，确保工程结构安全可靠。三要强化现场防护措施，做好孔桩周边排水和孔口防护工作，防范各类安全风险。四要优化施工工序，保障材料和人力投入，加快推进施工进度，尽快实现双向通行。

4月17日，胡筑云到G212仁怀房建项目调研，实地查看项目建设进展，详细了解质量管控、施工组织情况，并对安全生产工作进行督导。

胡筑云强调，一要压实全员安全生产责任，守好安全红线底线，重点加强大型机械设备、危大工程施工、高空作业、有限空间作业、动火作业等高风险作业环节的安全管控，严防各类事故发生。二要加强与业主、监理等单位的沟通协调，解决项目实际困难，确保项目建设顺利平稳推进。三要持续强化施工管理，严格把控各类材料进场与工程质量，严格按照施工流程规范操作，确保施工安全。

4月15至16日，公司党委委员、副总经理王镜越到义龙庆1标开展专项调研，聚焦项目专业分包管理、合作费用管控等重点工作，深入了解项目分包管理思路及推进情况，为项目高质量、合规化推进分包工作进行专项指导。王镜越强调，专业分包管理是项目成本管控与履约保障的核心环节，必须坚持合规为先、效益为本，规范分包流程、强化过程管控，在合作费用谈判中坚守原则、精准把关，确保各项工作合法合规、高效推进。一要充分结合项目实际情况落实分包模式。二要吃透政策，全面梳理地方政府及业主相关要求，确保分包工作全程合规有序。三要做好费用核算，对目前已产生费用进行全面梳理，做好印证资料收集。

4月14日，公司总工程师钟荣炼到南环T2标调研，实地查看宋家寨隧道进口、普陆村隧道进口、三家寨大桥等关键工点施工情况，并就下一步重点工作作出明确要求。

钟荣炼强调，一要强化外部协同与风险管控，主动对接地方政府及指挥部，科学划定安全警戒区，严格落实危险区域人员进出管理，从源头上防范化解安全隐患。二要规范隧道涌水处置流程，合理设置集水抽排设施，实现集中排放，坚决防止积水浸泡仰拱结构，保障隧道施工安全。三要严把施工方案执行关，对钢栈桥等关键构件开展全面排查，严禁使用变形或不合格材料，确保安装精度与结构安全。四要优化隧道施工组织，合理控制下台阶进尺，做到工序衔接紧密、支护及时跟进，夯实质量安全基础。

4月16日，钟荣炼到长沙北横2标项目调研，认真听取项目整体策划方案汇报，详细了解项目建设规划、协作队伍招采及洪家洲湘江特大桥水中引桥优化等工作情况。钟荣炼强调，一要优化施工策划，进一步细化方案内容、统筹资源配置，保障项目高效有序推进。二要严把工程质量，强化全过程质量管控，严格执行规范标准，致力打造百年品质工程。针对重难点工程洪家洲湘江特大桥，要结合地质、水文、环境等因素，持续优化施工方案，完善施工流程，抓实技术、安全、质量管控，提升方案的科学性与可行性。三要抓好合规管理。强化制度宣贯学习和公司采购流程执行，加强供应商与成本管控，保障物资供应及时可靠，以规范化、精细化管理为项目建设提供坚实保障。