5月9日，公司党委书记、董事长杜文昌到义龙庆1标调研，实地察看剡溪大桥、塔山隧道等先行动工点及三集中场站建设情况，全面了解项目建设进展、智慧工地建设、安全生产管理、成本控制及施工技术应用等情况。

杜文昌强调，一要强化学习，精准掌握浙江市场制度规范，加强与地方政府及相关部门的沟通对接，妥善解决征地拆迁等问题，营造良好施工环境。二要深化智慧工地应用，发挥其在安全管理中的科技支撑作用，筑牢安全生产防线。三要严守安全与质量底线，严把材料进场、存储、使用全流程监管关。四要强化成本意识，通过智慧工地建设、技术创新、流程规范等举措，优化资源配置，严控项目建设成本。

5月10日，杜文昌到杭合3标调研，先后前往狸桥枢纽互通、南漪湖1号大桥等施工点，实地察看项目建设进展、安全防护及环水保措施落实情况，详细了解施工组织、征地拆迁及成本管控等工作。

杜文昌强调，一要守牢安全底线，加强汛期全员安全教育和技术交底，落实值班值守和应急响应，确保安全度汛。严格核查进场设备的保险、性能等合规情况，确保设备安全有效运行。二要严控施工成本，精心组织、合理优化施工方案，提升项目管理水平和运行效率。三要加快推进征地拆迁及三电迁改，尽早提供连续作业面。针对标段预制梁体量大、种类多的特点，合理布置梁场，优化资源配置，优先填筑梁场建设段落路基，为后续施工做好准备。

5月11日，杜文昌到G3京台2标调研，实地察看淮河特大桥、路基、T梁预制场等施工现场，并组织召开座谈会。

杜文昌强调，一要坚持“走出去”理念，主动学习先进经验，严格遵循属地管理要求，结合项目实际，倒排工期，细化节点，全力推进施工进度。二要强化合规管理，主动提升业务水平和统筹协调能力，针对重要节点提前谋划、周密部署，保障项目规范有序推进。三要加强内外协同，严把施工质量，严格按照方案规范施工。同时，加强班组管理，充分调动施工人员积极性。四要树牢大局意识，落实项目成本据实核算要求，推行闭环管理，确保各项工作有部署、有落实、有反馈。

5月14日，杜文昌到S411沿河项目调研，重点查看路基工程、预制梁场及工区建设情况。

杜文昌强调，一要锚定节点目标，在严守安全底线的前提下，加快施工进度，确保十二月底前实现全部完工。二要严抓食堂卫生与质量管理，将民工食堂纳入项目部统一监督范围，筑牢食品安全防线。三要强化安全管控，进一步加强民工驻地和工区的防火防盗管理，为项目平稳有序推进提供坚实保障。

5月11日，公司党委委员、副总经理胡筑云到S411沿河项目调研，重点查看路基工程、预制梁场及钢筋盘点情况。

胡筑云强调，一要明确责任、倒排工期，加快龙门吊设备安装收尾。二要严守特种设备使用规范，落实设备维保检查，坚决杜绝违规操作，确保设备运行安全、状态稳定。三要规范库房日常管理，每日建立手工台账，每月定期盘点，做到进出库记录清晰、库存情况一目了然，严防材料流失。

5月12日至14日，胡筑云到兴义长江大桥项目、开万梁项目调研，深入各工点查看现场施工进展、安全质量管控等情况。

胡筑云强调，一要健全安全质量管理体系，抓实AI班前教育，强化现场安全隐患排查治理，加强施工方案与技术规范学习，推动安全文明施工常态化。二要严格执行三级自检制度，确保工程质量符合标准；现场收方以实际完成工程量为核心开展计量工作，保障计量工作合规有序；明确招标基价，做好临建工程成本测算及对比分析，提升成本管控效能。三要规范关键环节管理流程，进场材料做到账实相符、全程可追溯，劳务队伍实施全流程闭环管理，夯实项目精细化管理基础。四要坚持党建引领，统筹抓好安全、质量、进度与环保工作，抓实信息化建设与技术攻关，打造平安、优质、绿色工程。

5月12日，公司总工程师钟荣炼到贵阳环高扩容T3标调研，详细了解项目当前工作推进情况及存在的问题和困难。

钟荣炼强调，一是项目部要持续推进金蝶云星瀚系统试点工作，推动系统尽快投入使用，试点过程中注意实时反馈存在问题。二是针对桐木岭桥跨铁施工存在的困难，要尽快出具方案，请相关部门进行综合研究，确定合适、高效的施工方案。三是抓好汛期安全管理，落实好应急预案、物资储备及值班值守等工作，切实保障生产和人员安全。