5月20日，公司党委书记、董事长杜文昌到安盘路面2标、房建2标调研，通过实地察看、查阅资料等方式，全面了解项目安全生产、质量管控、成本控制、食堂安全管理和员工生活保障等情况。

杜文昌强调，一要抓实学习教育各项工作，深入开展问题查摆与整改整治，推动项目各项工作提质增效。二要深化“党建+”融合赋能，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。三要高度重视食堂安全卫生管理，严格落实食品采购、储存、加工全流程监管，切实保障职工饮食安全。四要严把工期节点，科学制定施工计划，细化任务分工，强化统筹协调，确保按既定时间节点完成施工任务。五要严格落实安全生产责任制，严把工程质量关，切实筑牢安全质量防线。六要树立精益管理理念，优化施工方案，合理调配资源，科学精准控制成本，提升项目经济效益。

5月20日，公司党委副书记、董事、工会主席张金武到晴隆县中营镇高原村、龙向村调研乡村振兴工作，实地查看高原村烤烟房及烤烟种植情况，与驻村干部及村支两委深入交流，全面了解巩固拓展脱贫攻坚成果、人居环境整治、民生服务保障等工作落实情况。

张金武对驻村工作队扎根基层、务实担当取得的阶段性成效给予充分肯定。就下一步驻村工作，他强调，一要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和指示精神，始终站稳人民立场，以高度的责任感使命感落实各项帮扶举措。二要聚焦民生福祉，紧紧围绕群众幸福感、获得感、安全感，聚焦产业发展、基础设施完善、乡村治理提升等重点工作，因地制宜破解发展难题，推动乡村振兴各项任务落地见效，让群众共享发展成果。三要严守纪律底线，坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，以严的纪律、实的作风树立驻村干部良好形象，为乡村振兴工作提供坚强纪律保障。

5月20日，公司党委委员、副总经理胡筑云到蔗红项目调研，实地察看蔗香1、2、3#隧道等施工点，详细了解项目建设进展、安全质量管控，文明施工等情况。

胡筑云强调，一要抓实学习教育，扎实推进学习研讨、问题查摆、整改整治、开门教育、建章立制等工作，直面问题、精准务实，一体推进学查改。二要严守安全生产底线，严格执行隧道施工安全管理规范，持续完善监控监测体系。三要强化成本管控，严格落实材料出入库登记制度，常态化开展库存核查，杜绝材料流失与超额损耗。四要抓实汛期安全防范，完善应急预案，强化值班值守，全力保障项目平稳推进。

5月21日，胡筑云到木逢2标调研，重点检查防汛减灾、安全生产、应急物资储备及职工食堂食品安全等情况。胡筑云强调，一要压实防汛责任，完善汛期风险排查机制，对老路开挖段、施工便道、临边基坑、高边坡作业区等重点部位开展常态化排查，建立隐患清单并闭环整改。二要严格落实安全生产主体责任，强化一线人员安全教育培训，加大日常巡查和隐患整治力度。三要完善各类突发事件应急预案，定期开展实战演练，严格落实领导带班和24小时值班制度，确保突发情况第一时间响应、高效处置。四要严格落实食品安全管理制度，严防群体性食品安全事件，切实保障全体参建人员饮食健康。

5月19日，公司党委委员、副总经理王镜越到湖南G6023项目调研，与前期相关人员进行座谈，详细了解项目推进情况。

王镜越强调，一要坚持“走出去”理念，主动学习先进经验，严格遵循属地管理要求，结合项目实际细化前期工作节点，全力推动项目步入正轨。二要聚焦品质提升，充分借鉴现有智慧梁场标准化、工厂化管理模式，规范打造智慧梁场。三要加强与设计单位的沟通，尽快获取初步设计图，科学策划梁场布置方案，优化资源配置。

调研期间，王镜越还带领相关人员到湖南建投茶绕项目智慧梁场参观学习。

5月21日，王镜越到杭合3标调研。他强调，一要全力抓好防汛度汛工作，压实防汛安全责任，健全与气象、水利、应急等部门的联防联动与信息共享机制，备足应急物资，组建抢险队伍，落实预警“叫应”机制，确保安全度汛。二要主动加强与地方政府、项目公司的沟通协调，加快征拆进度，尽快打通施工瓶颈。三要加强施工安全与质量控制，严把施工工艺与材料验收关，强化现场文明施工及临边防护管理。四要积极对接项目公司，加强图纸会审，尽早锁定0号台账，加强过程成本管控。五要扎实推进学习教育，引导党员干部自觉把树立和践行正确政绩观融入履职全过程，以实干实绩推动项目建设平稳推进。

5月22日，王镜越到G3京台2标调研，实地察看淮河特大桥施工现场。

王镜越强调，一要严格落实防汛度汛工作要求，做好汛期方案交底、物资储备、值班值守、在岗巡查、信息报送等工作。二要加强与业主单位的工作对接，主动跟进各类工程变更事项，高效推进工程变更工作。三要全面复盘公司监管检查发现的各类问题，落实整改举措，逐项核查整改完成情况。四要常态化推进成本管控工作，每月扎实开展分部分项工程节超分析，针对性制定整改举措，提升项目成本管控质效。