7月2日，公司党委书记、董事长杜文昌，党委副书记、副董事长、总经理侯云到义龙庆1标调研，实地察看项目施工进度、标准化建设及安全文明施工等情况。

调研强调，一是项目部要主动适配省外建设标准和业主管理模式，稳固公司省外市场经营根基。二是要优化施工组织，科学调配资源，高效推进工程建设。针对土地未交付等瓶颈问题，提前完成方案报批、技术交底、人员培训、招标采购等前置工作。三是要压实全员安全生产责任，强化技术员岗位职责与专业能力，常态化开展隐患排查整治，严格落实试验检测制度，打造安全优质精品工程。四是要统筹推进学习教育整改整治与建章立制，确保学习教育成果转化为工作实效。夯实基层党建标准化建设，发挥工会、群团组织纽带作用，从严抓好信访维稳工作，守住项目安全稳定底线。

7月1日至2日，公司党委委员、副总经理胡筑云到毕节南环1标、2标调研，实地了解项目建设进展、安全质量管控及防汛工作落实情况。

胡筑云强调，一要严守安全生产底线，强化特种设备安全管理，做好高边坡、瓦斯隧道施工等高风险作业安全技术交底，规范运梁作业流程，常态排查治理风险隐患，确保施工全过程安全可控。二要抓好信访维稳工作，妥善处理施工现场矛盾纠纷，依法依规解决各类问题。三要筑牢汛期暑期安全防线，健全应急预案，备齐应急物资，严格执行值班值守制度。四要高效推进施工建设，在确保安全与质量的前提下，优化资源配置，加快施工进度，确保各节点目标如期完成。

7月1日，公司党委委员、副总经理王镜越到华南指挥部调研，详细了解华南区域市场开拓及市场维护工作开展情况。

王镜越强调，一要保持战略定力，牢固树立市场优先理念，锚定公司年度经营目标不动摇。二要聚焦核心区域、核心市场、核心客户，深耕广西区域市场，以高效的工作作风及扎实的专业能力，持续擦亮“贵州路桥”品牌。三要加强新政策、新模式、新需求的学习研究，持续提高市场经营能力。

7月1日至3日，公司党委委员、纪委书记王家林到杭合3标、S03TJ4项目、G247TJ4项目开展警示教育进工地暨年轻干部教育管理调研座谈会。

王家林强调，一要以身边人、身边事为警示，深刻反思典型案例教训，时刻自重自省自警自励，绷紧廉洁自律之弦。二要强化关键岗位和年轻干部日常纪法教育和监督管理，引导党员干部严守纪律规矩。三要规范权力运行，紧盯物资采购、劳务队伍管理、资金使用、计量计价等关键环节，依规依纪依法履职用权。