7月5日，贵州路桥集团召开2026年半年工作会，全面总结上半年生产经营工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长杜文昌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理侯云主持会议。外部董事廖鹏斌，在家班子成员出席会议。

会议分析了2026年上半年公司生产经营完成情况，有关部门对重点工作做了专题汇报，部分分（子）公司及职能部室进行了交流发言，其余单位做了书面发言，领导班子结合分管工作对下半年重点工作进行了安排部署。

会议指出，上半年公司项目建设、市场开拓、改革创新和风险防控协同推进，发展态势保持稳中向好。下半年，要统筹好安全与进度、效益与风险的关系，全力确保年度各项目标任务圆满完成。

会议强调，要坚持党建领航，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育圆满收官，高质量完成整改整治任务。持续深化“党建+”工作，提升分（子）公司、项目部“三重一大”集体研究决策质量。注重对优秀青年中层干部的培养，持续加强一级建造师、试验检测师等专业人才队伍建设。要坚持市场为先，聚焦现汇项目，压紧压实区域指挥部责任。紧盯城市更新、“六张网”建设等重大政策机遇，加快培育新的业务增长点。要坚持精益管理，紧盯年度产值目标，各工程公司要加强统筹策划、优化施工组织，强化要素保障，抓好关键环节，确保按期完成建设进度。各产业公司要立足功能定位，在模板专业化、试验检测能力提升、集中招标采购等方面持续发力，不断增强产业支撑能力。要坚持风险防范，统筹抓好安全质量、信访维稳、意识形态、网络安全、债权清收、专项施工方案编制执行等重点领域的风险防控，牢牢守住发展底线。要坚持改革赋能，深入推进新一轮深化国资国企改革，加快转变理念，更加突出效益导向。充分发挥考核“指挥棒”作用，强化科技成果转化应用，围绕安全生产、降本增效等重点方向加强实用新型专利培育，加快信息系统集成应用，不断提升企业管理效能。要坚持严字当头，坚定不移推进全面从严治党，持续完善大监督体系，推动纪检监督与职能监督、审计监督、业务监督贯通协同。要压紧压实采购招标专项整治整改责任，适时开展整改“回头看”，巩固整治成效。各级领导干部要严格落实下基层服务闭环管理要求，切实帮助基层解决实际困难，持续为基层减负赋能。

 公司副总工程师、工会副主席、本部各部室负责人，各分（子）公司、项目公司、总承包项目部主要负责人参加会议。