近日，第五分公司组织各部室、各项目负责人赴重庆片区开展实地观摩交流活动。此次活动以现场为课堂、以标杆为参照，聚焦智能建造、安全环水保、绿色施工等重点领域，着力推动先进技术与管理经验在各项目转化应用。

深入一线观摩，现场取经拓思路

观摩组先后深入奉建总包、开万梁TJA标、兴义长江大桥项目施工现场，重点了解开万梁TJA标开州南建设进展及钢筋房标准化建设成果，以及兴义长江大桥主塔、锚碇、拌和站及智慧管控中心等重点区域。现场集中展示了智能液压爬模系统及高空大跨度横梁施工使用GT600大贝雷梁的技术优势，展现了关键工序智能化升级的实践成效。高处临边全封闭防护、设备声光报警系统、全域视频监控及污水集中处理等成套管控措施，为项目在风险防控与绿色施工方面提供了有益借鉴。

现场研讨交流，共促管理提升

观摩人员结合现场建设实际，围绕施工标准化、安全生产、高温汛期防范及项目成本核算等重点工作开展研讨交流。通过实地察看与集中座谈，第五分公司系统梳理了各在建项目的阶段性成果，进一步明确了管理改进方向。

系统部署总结，明确发展路径

活动期间，第五分公司还组织召开2026年半年工作会，全面复盘上半年工作成效，客观分析当前面临的形势与挑战，围绕项目施工标准化、智慧化管理，成本精细化管控等核心议题，系统部署下半年重点任务。强调，要以此次观摩交流为契机，将智能建造与绿色施工等方面的先进经验转化为可推广、可复制的管理成果。要主动对照标杆找差距，持续优化现场管理流程，强化资源统筹与协同配合，确保年度各项目标任务圆满完成。

观摩心得

李用江（南环2标项目副经理）

此次实地观摩交流为我们搭建了互学互鉴的平台，现场智能施工设备、成套安全防护体系落地成效直观清晰，安全管控、工艺创新、成本管控等举措极具借鉴价值。本次观摩让我深受触动，感受到省内外项目在施工标准化方面的差异，尤其是项目前期策划的定义和要求需提前筹划布置。后续我将把本次交流学到的管理模式全面运用到施工工序中，细化现场全流程管控，严格落实安全管理，常态化开展成本分析，严控材料损耗；同时坚持党建引领生产，抓实支部建设、带动班组管理，以标准化、智慧化管理推动项目提质增效。

李宽宽（G212仁怀房建项目副经理）

本次实地观摩是一次双向交流、互通有无的学习机会，大家围绕省内外工程建设标准化、安全文明施工、特种设备全流程管控、项目投资把控与前期筹备策划等重点工作交换管理思路、分享实操经验。我们既分享了房建、县道项目管理中的成熟做法，也吸收了大桥项目在现场管控、绿色施工上的先进经验。后续我将融合本次交流所得，持续规范现场安全文明施工，细化特种设备台账与日常巡检机制，提前谋划项目前期各项筹备工作，精细化做好投资成本管控，取长补短优化项目管理体系，切实提升项目整体建设管理水平。