2026年上半年，第五分公司党总支紧扣高质量发展主线，以“党建+”模式为抓手，围绕七个板块重要任务，立足各项目实际分类施策，将党建工作与中心工作深度融合，交出了一份有数据、有实效的“期中答卷”。

01  靶向施策筑牢安全屏障

毕节南环2标工人正在开展AI班前教育学习，党员深入一线指导

毕节南环T2标党支部牵头推进AI班前教育试点，创新推行“1+2+3”党建推进机制，设立1个党员安全责任分区，建立学习进度、问题整改2个台账，组织现场走访、进度核查、辅导答疑3项行动，将AI班前教育纳入班组信用评价，倒逼责任落地。试点期间，项目班子累计走访督导20余次，解决实操难题15个，目前AI系统已在各项目全面推行。党支部还利用夜间及雨天停工时间，深入工棚、食堂开展沉浸式培训45期，覆盖2000余人次。

毕节南环2标党员牵头送安全教育进工棚

在关键控制性工程宋家寨隧道，面对浅埋段下穿村落、穿越煤系地层及高瓦斯段落等极高风险，党支部设立党员责任区与先锋岗，组建技术攻关组，严格落实洞口专人值守与实名销号制度，采用大管棚+小导管注浆预加固工艺，搭建自动监测与人工巡检双重防控体系，全方位筑牢隧道安全屏障。

02 智能建造引领质效提升

兴义长江大桥项目智慧中心

兴义长江大桥项目党支部划分主塔智能施工、大体积锚碇温控、数字孪生建造、绿色生态保护四大“党员＋领导班子”责任区，通过党建联建共商技术堵点、集中学习凝聚创新共识、青年突击队现场问诊等方式，为一线攻坚搭建坚实平台。主塔攻坚中，高阶智能液压爬模系统实现模板自动开合、毫米级同步顶升，误差控制在±2mm，自动化作业减少人力投入60%，施工效率提升40%；锚碇攻坚中，通过优化配合比、搭建实时智能温控体系，顺利完成南岸锚碇首次浇筑；数字攻坚中，党员牵头搭建BIM+GIS数字孪生等四大平台，实现施工三维可视化动态管控与全要素智能调度。

03 样板引路锻造过硬本领

         安盘房建2标坚持“以建聚力、以标立范”，将能力提升作为党建赋能的重要抓手。成功承办天门服务区标准化施工样板观摩活动，全线16家参建单位百余名代表实地观摩，集中展示雨水回收、液冷超充充电桩、花园式工地等绿色施工成果，为全线房建标准化施工提供了可复制、可推广的实践经验。通过样板引路和经验推广，项目团队的标准化施工管控能力、绿色施工实践能力和品质工程创建能力得到全面检验和持续提升。

         04 多方联动拓宽发展市场

西南指挥部与政府部门座谈交流

第五分公司积极加强政企沟通对接，持续跟进特许经营与现汇项目。上半年中标CN62仁怀八木至云安公路拓宽改造工程、G212仁怀茅台至苍龙段公路回迁安置小区建设项目二标段和贵州省遵义公路管理局2026年桥梁改善与提升工程等项目。同步完成四川省投资人信用评价相关工作，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

        05  联建共建打通进场梗阻

开万梁TJA标与长沙镇政府、胡桥村村委开展座谈交流

开万梁TJA标党支部创新“党建联建+征拆攻坚”机制，党员骨干分片包干长沙互通、开州南等关键点，通过共建座谈、民情走访及落实便道修缮、临时排水等惠民举措，推动重点区域土地批量交付，全线12个作业面实现同步进场。入夏以来，面对重庆持续高温，党支部组建党员攻坚专班，科学实施错峰施工，全线布设移动遮阳棚与防暑休息站，切实维护高温下施工安全和人员健康。

        06  法务联动筑牢风控防线

第五分公司与公司审计法务部门开展专题会商研判

第五分公司建立法务风险关注台账，组织专题会商研判，安排专人参与庭前会审，提升法务能力。加强制度宣贯与业务培训，切实提升项目业务人员专业素质。注重经验总结与成果转化，不定期开展分公司范围实地观摩交流活动，提炼优质管理措施并在各项目推广运用，促进管理水平整体提升。

         07  全程监督助力降本增效

稻香村房建项目成本分析会

稻香村房建项目党支部将党建工作深度融入成本管控全过程，搭建成本管控专项小组，严格把关项目核算、计价、预算、采购等关键环节。上半年，党员骨干牵头开展成本分析会6次，精准核算6次，审核各类采购事项30项，完成出入库核验2730余次，紧盯标后预算执行、临建成本归集、费用管控等关键环节，有效防止成本浪费、超支等问题。

第五分公司党总支将继续坚持问题导向，深化“党建+”融合机制，聚焦生产经营、项目建设全过程、各环节，切实把党建工作成效转化为企业发展实效，奋力完成全年各项目标任务。