7月15日，公司党委书记、董事长杜文昌，总工程师钟荣炼到渝叙筠3标调研督导，重点了解项目前期策划、场地规划、临建布局及开工筹备工作，现场研判重难点，指导项目开局起步各项工作。

杜文昌强调，一要深刻把握川黔互联互通重点工程的战略意义，压实管理责任，高标准落实开工筹备工作。二要严格对标各级建设规范与公司标准化体系，优化专项施工方案。三要严守安全底线，精准研判隧道、高边坡、汛期地质等潜在风险，完善安全环保防控方案。四要统筹资源要素，科学调配人力、设备、材料、技术等各类资源，加快开工筹备进度。五要夯实基础管理，高标准推进临建设施标准化建设，展现企业良好品牌形象。

7月14日，公司党委副书记、副董事长、总经理侯云到晴隆县中营镇高原村调研乡村振兴工作，实地察看烤烟房建设及使用情况，详细了解烤烟种植情况及产业结构，并与村“两委”、驻村干部深入交流。

侯云强调，一要强化党建引领，持续建强基层党组织战斗堡垒，把党建工作贯穿乡村发展全过程、各环节。二要立足实际、科学规划，因地制宜培育壮大特色优势产业，多措并举拓宽增收渠道，持续发展壮大村级集体经济。三要持续推进人居环境整治，统筹抓好村容村貌提升、生态保护等重点工作，全力打造生态宜居和美乡村。

7月14日，公司党委委员、副总经理胡圣沂到武道高速公路调研，实地了解项目建设、运营及项目竣工验收工作情况。

胡圣沂强调，一要绷紧安全生产之弦，全力做好项目收尾阶段的安全生产及防汛工作。二要联系地方政府统筹协调落实好新增大塘口互通B、D匝道开通前的有关工作。三要按照交投集团2026年竣工验收工作安排，统筹推进武道项目各板块竣工验收，确保各项任务按期完成。

7月15日，公司党委委员、纪委书记王家林到遵义片区养护项目开展警示教育进工地暨年轻干部教育管理调研座谈会。

王家林强调，一要从典型案例中汲取深刻教训。紧盯项目物资采购、计量计价等高风险环节，时刻绷紧纪律规矩这根弦。二要在对照检视中找准问题症结。结合岗位职责逐一排查廉政风险点，深挖日常管理和作风建设中的薄弱环节。三要在巩固提升中构建长效机制。针对排查发现的风险漏洞完善关键环节管控制度，常态化抓好年轻干部谈心谈话和教育提醒。