9月1日至3日，公司党委书记、董事长杜文昌，党委副书记、副董事长、总经理侯云，党委委员、副总经理王镜越、胡筑云，总工程师钟荣炼一行到仁赤高速5标、8标项目调研指导工作，重点查看项目前期筹备推进情况并召开专项座谈会。

会议强调，一要坚持精益求精，抓好招标清单编制、施工组织等前期基础工作，落实专岗专责、闭环管理，为项目全面开工蓄势赋能。二要加强与地方政府沟通，主动化解各类突出问题，扫清项目推进障碍。三要统筹推进水电设施安装配置，加快料场建设进度，为现场施工生产提供坚实保障。

9月1日，公司党委副书记、董事、工会主席张金武到杭合3标调研指导工作，重点查看钟桥河大桥建设、党建工作开展及学习教育推进情况。

张金武强调，一要做实做细党建工作，持续加强党员干部教育管理，推动党建工作与施工生产深度融合，以高质量党建赋能高质量建设。二要加快梁场制梁进度，科学统筹各类资源要素，强化人机料保障，确保产值目标按计划完成。三要时刻绷紧安全生产之弦，从严强化作业队伍管理，落实现场施工安全管控措施，坚决守牢安全底线。

9月3日至4日，公司党委委员、副总经理胡筑云到G242万山项目、松万1标调研指导，详细了解项目建设推进、安全质量管控、征地拆迁等情况，并就“三重一大”决策制度执行等工作提出指导意见。

胡筑云强调，一要统筹破解征拆堵点，动态优化施工组织方案，配齐配强人员与设备，全力推动项目提速增效。二要紧盯临时用电、高边坡开挖等风险环节，细化安全防护措施，坚决防范安全事故发生。三要严格落实“三重一大”决策制度，规范特种设备管理，加强劳务用工全流程管控，确保项目优质高效、合规平稳推进。