9月14日，公司党委书记、董事长杜文昌，党委副书记、副董事长、总经理侯云到G3京台2标调研，实地查看安全生产、施工进度、成本管控等情况，查阅项目“三重一大”决策等资料，并组织召开座谈会。

会议指出，一要做实成本核算与收益分析，优化经营策略、推行精细化管控，规范经营及招投标工作，严守合规底线。二要主动加强与业主、总监办等相关单位的常态化沟通对接，建立高效联动协作机制，打通施工推进堵点，推动经营管理质效再上新台阶。三要紧扣竣工节点，倒排工期挂图作战，对照总体建设目标细化拆解主墩施工、桥梁合龙等关键工序节点，压实各阶段施工任务，常态化抓实安全文明施工管理。四要深入推进“党建+”工作，健全奖惩机制，公司各部门派驻骨干精准指导、监督考核，确保项目建设安全有序推进。

9月14日至18日，公司党委委员、副总经理胡筑云到G326大七公路1标项目、毕节南环T2标、养护项目调研，实地查看项目建设进展，现场协调解决难点堵点问题。

胡筑云强调，一要严守安全生产底线。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧盯关键环节开展常态化隐患排查，健全台账闭环整改，防范安全事故。二要严控工程建设质量。树立精品工程理念，遵循施工规范与设计标准，细化各环节质量管控。三要紧盯建设目标。严格落实危大工程提级管控要求，科学排布施工计划，确保施工生产安全平稳有序。

9月15日，公司党委委员、纪委书记王家林深入晴隆县中营镇高原村调研乡村振兴工作，与驻村工作队、村支“两委”座谈交流，了解帮扶资金使用、工作难点及项目投用情况，并对驻村第一书记开展提醒谈话。

王家林强调，一要强化履职担当，主动协同村“两委”找准工作堵点难点、细化工作举措、补齐发展弱项，扎实推进乡村振兴各项工作取得新成效。二要加强资金使用监管，严格执行财经纪律，遵守各项驻村管理制度要求，确保帮扶资金真正落到实处，为乡村振兴贡献积极力量。