为持续夯实项目管理基础、锤炼一线骨干队伍、激发全员干事创业活力，推动项目建设提速增效，10月30日，路桥集团成功举办2026年综合劳动竞赛。来自司属各单位的5支参赛队伍同台竞技、各展风采。公司党委副书记、副董事长、总经理侯云出席并作总结讲话，在家领导班子成员到场参加。

本次竞赛以“砺精兵补短板  提技能增质效”为主题，坚持“靶向发力、精准补短”，设置笔试考核、情景模拟、现场总结陈述三个环节，通过以赛促学、以赛促练、以赛促改，进一步提升项目管理团队业务能力，夯实现场管理基础。前期，5家主业公司共10个项目代表队先学先练、同题共答；现场竞赛中，各队精选骨干组成5支队伍同台比拼。

情景模拟环节采取“现场评议+书面评议”双评委制。现场评议组重点对临场应对、协同配合等综合表现现场打分；书面评议组重点评审参赛队会前提交资料和会后总结材料，两条评议线同步推进、分开计分、统一汇总。该环节以公司项目“三重一大”决策制度、会议管理制度、议事决策流程为基础载体，结合各类业务核心工作场景设置实操议题，重点考核现场研判、问题处置、精益管控、降本创效、协同配合及实操履职能力。比武现场，各支队伍沉着应战、分工协作，成员之间配合默契、思路清晰，面对各类问题快速研判、有序应对，充分展现扎实业务功底和高效协同处置能力。

现场总结陈述环节，各参赛队伍项目负责人重点围绕参赛收获与不足、岗位履职与合规管控、团队协作心得体会，以及降本增效具体举措、实践经验、取得成效和下一步改进计划展开交流。评委从内容专业度、实践实用性、合规管理成效、降本增效成果、团队建设亮点和选手风貌等方面综合评定。

经过激烈比拼，第一工程公司荣获团体一等奖，黔航公司荣获团体二等奖，泓阳公司荣获团体三等奖。

颁发团体一等奖

颁发团体二等奖

颁发团体三等奖

活动最后，侯云在总结讲话中充分肯定此次竞赛成效。他指出，本次竞赛组织周密、流程规范、贴合实战，各参赛队伍精神饱满、作风过硬、反应迅速、处置规范。当前正值公司冲刺“十五五”开局之年目标任务最后关键阶段，时间紧、任务重，更要锻造懂管理、精业务、善攻坚的项目管理队伍，把竞赛成果转化为项目建设管理的实际效能。

侯云要求，一要以赛促学，把本领练得更硬。针对竞赛暴露的弱项和不足，各单位要及时复盘总结，常态化开展制度学习、岗位练兵、跟踪整改，做到学用结合。二要以赛促干，把短板补得更实。把会前精细筹备、现场规范决策、会后闭环落实的好做法带回一线，聚焦施工组织、成本管控、物资设备管理等关键环节，堵漏洞、降成本、提质效。三要以赛聚力，把干劲鼓得更足。四季度是攻坚收官关键期，各单位要锚定年度目标，倒排工期、挂图作战，严守安全质量底线，全力冲刺年度目标任务。

竞赛有终点，提升无止境。路桥集团将以本次竞赛为契机，把竞赛中的好经验、好做法转化为规范履职、高效履职的实际行动，进一步夯实项目管理基础，持续为公司高质量发展贡献力量。