6月23日，公司党委书记、董事长杜文昌到蔗红项目调研，实地查看现场工程质量、汛期安全工作等情况。

杜文昌强调，一要从严抓好现场施工质量，加强作业人员安全教育，坚决防范安全事故发生。二要严格落实汛期安全应急预案，加强风险排查，提前储备应急物资，做好应对防范工作。三要坚持以学促干、以行践学，把学习教育成果转化为破解施工难题的实际行动，党支部主动牵头攻克重难点，党员亮身份、勇担当，以工程实绩检验学习教育成效。四要锚定年度目标，细化隧道施工组织，明确行洪评价、互通方案手续办理跟踪责任人，确保完成年度目标任务。

6月25日，公司党委书记、董事长杜文昌，党委副书记、副董事长、总经理侯云到G242万山项目调研，实地察看CFG桩施工点建设进展，详细了解汛期安全生产、质量管控、征地拆迁等工作情况。

调研强调，一要抓实汛期隐患排查，加密高边坡、深基坑、临时用电等风险点位巡查，强化关键工序质量管控，防范化解生产安全事故风险。二要抢抓晴好天气，统筹人机料资源配置，集中破解征地拆迁难点，推动项目建设提速提效。三要深化“党建+”模式，推动党建深度融入生产经营、安全管控、技术攻坚等项目建设全环节，以党建引领项目建设。

6月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理侯云到G326大七公路1标调研，实地察看将军山互通、大寨车行天桥、大方西互通等施工点。

侯云强调，一要聚焦高边坡、土石方施工等关键工序和重点部位，常态化推进安全隐患排查整治。二要科学统筹调配施工资源，合理优化施工工序，在确保安全与质量的前提下，抢抓施工黄金期。三要完善汛期应急预案，配齐防汛物资，强化监测预警和值班值守，确保快速有效应对各类险情。四要严格执行质量管控标准，规范施工流程，加强质量检验检测，全力打造品质工程。

6月25日，公司党委委员、副总经理胡筑云到洛湾四标调研，重点查看隧道下穿段涉路施工现场管控情况。

胡筑云强调，一要严控管棚施工质量，精准控制仰角和长度，严格按照设计图纸施工。二要做实涉路安全保障措施，完善现场防护设施，加强人员安全技术交底。三要主动对接各产权单位，提前办理各项审批手续，特别做好输油管道保护工作，确保关键设施安全。四要加密施工期间沉降监测频次及值班值守，以监测数据动态指导施工，确保周边环境安全可控。