今年以来，信息公司党支部锚定“以高质量党建引领高质量发展”目标，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。

科技赋能，智慧护航安全

AI班前教育系统

为落实安全管理数字化、智能化、精准化要求，信息公司党支部结合项目建设实际，自主研发“AI班前教育系统”。工人通过微信小程序即可完成班前教育，系统自动形成完整档案记录和流程追踪，有效解决了传统班前教育精准性、真实性、追溯性、效率性、标准化五大痛点。

截至目前，系统已在毕节南环2标、渝赤叙5标、杭合3标等63个项目应用，累计覆盖8424名工人、425个施工班组，累计发起班前教育33058次，受教育385152人次。

创新赋能，攻坚技术难题

党员技术骨干编写智能消防水位水压算法代码

在三独高速紫林山隧道，消防水压异常检测预警比传统人工巡检提前30分钟，实现高速公路隧道消防智慧管养。这得益于信息公司自主研发的“高速公路隧道消防智能监测系统”。

项目实施阶段没有成熟经验可借鉴，党员技术负责人带领青年技术骨干迎难而上，逐一攻克技术难题，将高位水池液位监测误差控制在1厘米以内。今年4月，该项创新技术成功取得国家发明专利，并在三独、三荔、新石高速全线推广应用。

笃学精进，锻造专业精兵

信息公司“周学一技”业务提升活动

为全面提升技术人员开发、运维及调优能力，信息公司党支部创新开展“周学一技”业务提升活动，由党员骨干、技术尖兵轮流主讲，全体研发及运维人员围绕当前软件开发的技术难点和前沿科技开展交流，通过常态化、实战化的技能分享，拓宽解决问题的思路，持续提升团队的技术攻坚能力，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

深耕市场，聚力拓展业务

流长收费站入口治超改造专项工程

机电维护项目充分发挥党员骨干带头作用，跑市场、盯项目、优服务，聚焦专项工程升级改造领域精准发力，成功拓展流长收费站入口治超改造、隧道消防箱卷帘门等7个专项工程，紧盯重点区域、重点项目持续攻坚，为全年市场拓展和经营指标落地注入强劲动力。

锐意革新，激活履职动能

信息公司召开职代会

信息公司全面完成关键岗位管理人员任期制和契约化聘任工作，同步完成“两书一表”及岗位说明书梳理工作，细化各岗位工作指标、制定履职标准和考核细则，进一步厘清岗位职责、细化任期目标，实现履职有标准、考核有依据、奖惩有抓手，充分激发干部队伍干事创业、争先创优的内生动力。

靶向施策，筑牢合规防线

支委会听取项目监管帮扶情况

信息公司党支部积极探索党建引领合规管理新路径，建立“监管—反馈—研究—纠偏”闭环管理机制，将各项目月度监管帮扶情况纳入支委会常规议题，逐项研判、集中分析，推动解决，通过“月报告、月研究、月督办”的良性循环，变“事后补救”为“过程纠偏”，切实做到问题早发现、早提醒、早纠正，推动合规管理工作落地见效、走深走实。

精细管控，夯实经营根基

全面推行电子化采购

信息公司将成本管控作为重要抓手，深入项目一线开展成本监管帮扶，推动监管关口前移、服务下沉。全面推行电子化采购模式，目前电子化采购率达100%，实现采购流程全流程线上留痕、全程公开透明。每月对各项目材料出入库及领用情况进行专项检查，逐一核对台账、票据和实物，确保账实相符、去向清晰。