黔航公司深入贯彻落实公司党委“党建+”模式工作部署，将党建工作与生产经营深度融合，全力跑出项目建设“加速度”。

织密防线，筑牢安全屏障

渝赤叙5标开展高处坠落应急演练

黔航公司建立“支部统筹、党员牵头、全员共治”管控体系，党员驻场盯控，在桥梁桩基、现浇箱梁、高空作业等高风险工序全程旁站；严格执行日巡查、周复盘、月考评机制，全面推行AI班前教育，组建党员安全巡查队对重点部位开展拉网式巡查值守，全力推动“三类七项”违规占比持续下降。注重应急演练实效、配齐应急物资，全方位筑牢施工安全防线。

攻坚克难，破解技术难题

渝赤叙6标标准化观摩会

黔航公司各项目聚焦施工堵点、工艺痛点，组建党员技术攻关先锋队。党员技术骨干驻场一线，全过程指导标准化施工，实地纠偏工艺细节、优化施工流程。渝赤叙6标依托装配式施工平台承办全线标准化观摩会，为全线同类工程施工提供了可复制的标准化经验。完成8项内部课题立项评审，申报4项施工工法、2项成功落地。

淬炼队伍，蓄足人才活水

师带徒现场实操教学

黔航公司依托工地微讲堂、专题培训、职称考证等平台，将理论学习与项目征地、施工管理等实战场景深度融合，做到学用结合、以学促干。以党员骨干为讲师，开展全员技能提升实训，分层开展测量技术比拼、焊接技能比武、试验室对比试验等实操练兵活动，助力青年员工考取专业证书、成长为业务骨干。

深耕市场，拓宽经营赛道

G247TJ4标何坪隧道

黔航公司党总支牵头攻坚资质短板，精准摸排水利、港航领域人才和业绩缺口，为公司业务拓展奠定了基础。严格落实信用评价细则，上半年实现信用零扣分，全力冲刺年度AA信用等级目标。

破立并举，激活内生动能

黔航公司领导班子深入一线开展企业文化宣讲

黔航公司编制完成关键岗位管理人员岗位说明书、权责清单及年度绩效考核指标库，常态化督查“第一议题”“三重一大”制度落地，规范决策流程。下沉一线开展企业文化与改革政策宣讲，凝聚改革共识，协调解决重难点问题，协同运转效率大幅提升。

全程监督，绷紧纪律红线

S03TJ4标组织学习《工程计量支付管理办法》

黔航公司坚持把合规管理融入生产经营全流程，细化安全物资采购管控，防范违规采购风险。常态化开展项目督导帮扶，将合规监督嵌入劳务招标、物资采购、资金拨付等关键流程，常态化开展合规警示教育，构建闭环合规监督体系。

精管细控，拧紧效益阀门

渝赤叙6标召开成本分析会

黔航公司全面推行项目全周期成本管控，规范临建成本归集与标后预算编制。落实“一债一方案”分类清收，完成11个项目完工后评价，稳步推进收尾项目变更签认，盘活项目存量效益。严格落实三级技术交底和零星材料管控，通过优化合同条款、集约化采购节约成本。

渝赤叙5标建设现场

黔航公司将继续坚持“党建+”融合赋能的工作思路，把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的战斗力和提质增效的驱动力，为公司高质量发展提供坚强保障。