玉天3标鉴江大桥0号块顺利浇筑、松万1标牛场湾大桥上部结构施工突破关键节点、G242万山项目征拆取得阶段性突破、S305项目顺利揭牌……第二分公司将“党建+”模式深度嵌入项目建设全链条，推动各项目节点目标相继落地，让党的组织优势转化为发展优势。

强化管控，守牢安全底线

开展习惯性违章专项整治28次、管理型违章实现动态清零、状态型违章同比下降57%。”这是第二分公司上半年安全生产的统计数据。数字在下降，管理在升级。AI班前教育全面成为各项目“标配”，累计覆盖超400人次。围绕安全生产月主题，玉天3标、松万1标、G242万山项目开展专项应急演练，让一线人员在实战中练就应急处置的“肌肉记忆”。一系列措施落地，推动上半年安全生产平稳可控，为各项目关键节点的顺利完成提供了有力保障。

聚力攻关，激发创新动能

项目推进到哪里，党员的作用就发挥到哪里。边坡防护线型控制怎么控、喷淋养生怎么养，党员骨干带着大家一处一处盯、一遍一遍试，把经验沉淀成工法，把工法展示到现场。玉天3标施工标准化观摩会上，这些源于一线的创新做法集中亮相，获业主单位好评。G242万山项目地质条件复杂，深厚软土路段沉降问题一度制约工期。党员攻关小组迎难而上，反复优化施工方案，累计完成CFG桩3952根、抗滑桩26根，有效破解软基处置难题，为后续施工铺平了道路。

锻造队伍，夯实发展根基

“复习得怎么样？”“考试报名了吗？”这段时间，各项目职工见面打招呼的方式悄悄变了，话题绕不开“考证”二字。围绕“人证合一”目标，各支部牵头成立考证互助学习小组，为备考职工逐一制定“一人一策”取证计划，定期组织模拟测试和错题复盘。分公司同步开展综合素质提升培训，覆盖管理人员及项目职工100余人。各项目部还搭起了“理论知识大比武”“实操技能擂台赛”等练兵平台，累计参与200余人次，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

深耕市场，拓宽发展空间

S305万山区敖寨至干寨公路改扩建工程项目部正式揭牌

第二分公司党总支把市场开拓列为“党建+”重点任务，从制度入手，制定标前考察领导小组实施细则，党员带头做实现场踏勘、成本测算等各项工作。上半年成功中标S305万山区敖寨至干寨公路改扩建工程等项目。同步完成片区CA证书更新、信用评价维护等工作，为持续开拓区域市场打下基础。

精打细算，深化成本管控

项目建设，既要算进度账，更要算成本账。松万1标严格落实“五个一”管理要求，通过深入调研项目特点和周边资源，对临时场站规划方案进行调整，将原计划新建的2座双线120型混凝土拌合站调整为租赁1座双线180型混凝土拌合站，综合成本节约200余万元。玉天3标通过喷淋养生系统降低养护成本，依托标准化工艺减少返工损耗，多措并举推动降本增效。

坚守底线，筑牢合规防线

对项目“三重一大”决策流程进行检查

坚持将合规管理融入项目经营全流程。上半年，第二分公司持续强化合规风险排查，修订《项目综合监管办法》，规范“三重一大”决策流程，强化招投标、物资采购等重点领域合规审查，持续理顺权责体系、破除管理堵点，为企业稳健运行提供保障。

深化改革，激发内生动力

聚焦企业长远发展，第二分公司梳理完善关联岗位管理人员岗位说明书，审议通过《薪酬管理办法（试行）》，持续深化制度改革，将改革成效转化为实实在在的内生动力。

第二分公司将持续深化“党建+”模式，抓实项目精细化管理，将党建优势转化为发展动能，不折不扣完成年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。